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人事领导工作计划结尾范本 人事部20xx年度主要工作计划和目标： 一、成立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、成立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 管理 六、完善员工福利与鼓励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、成立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类 管理制度，20xx年2月抽出一礼拜时间天天下午 14 ：00召 集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总领导批准。春 节放假动工时正式公布。 二、人力资源招聘与配置 一、按人员配置及 20xx 年流动情况。分析评估各部门 工作量，判断其人员缺失数量。 二、人材储蓄：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘进程顶用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估肯定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行 深层次的沟通，肯定应聘人员要求具有的素质、条件和潜质。 完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间 内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论肯定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 。 具体实施时间： 按照各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求 情况决定。 三、员工的培训与开发并按照各部门的培训需求及企业 的整体需要成立培训计划，从基础的技术培训、质检培训、 项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业 文化培训。 具体实施时间： 一、人事部与各部门沟通协助各部门编写 20xx 年度员 工培训计划，计划20xx年三月份完成; 二、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲 师到企业讲课; 3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和 职位技术。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟 通暂订每一个月一次培训。 四、成立真正以人为本的企业文化 一、成立内部沟通机制。 成立沟通机制成败的关键是由三方组成的一个三角洲， 这个三角洲的三方别离是总领导、人事部和员工部门领导。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有大体的保障。 二、通过每一个月举行一些中小型活动提高员工凝聚力 具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的进 程，需全部员工踊跃加入到成立企业文化的工作中来，一路 创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 一、薪酬制度的透明化 二、成立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经 营的合作者，成立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加 大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感! 3、成立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 。 具体实施时间： 在企业的发展进程中进行适当的引导，使员工认同并执 行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与鼓励 一、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保 障员工最大体的医疗及工伤待遇，制订年关奖制度等，让员 工得抵家人对公司的认同使员工有归属感。 二、计划制订鼓励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度成立、员工合理化建议 (提案)奖、对 部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，成立内部竞争机制 (如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 成立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本职位已经有不俗表现、能力已超越本职位要求的 员工，但暂时又尚未更高一层级的职位空缺时，对员工辅以 平级轮岗，用新的职位，新的工作，新的挑战，激起员工的 工作热情，同时，也让员工学到的知识和技术，有效提升员 工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作职位奠定基 础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工