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2022工程部工作支配 工程部工作支配1 工程部全体同事经过20_年一年的努力，圆满完 成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来 之不易，而剩余工作量却很繁重,20_年又是〃保通车〃 的关键之年。20_年工程部的中心任务就是一高速马 路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程 质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为 坚决贯彻执行集团公司关于—高速马路必需于20_ 年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状 况，制定本年度工作支配如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 (1)一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强 的队伍，按时完成既定任务不放松。20_年是一高速 通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体 育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化 管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动 态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处, (1)在上年〃工程质量与进度限制验收付款体系〃 基本完善的基础上，过程中我们肃穆工程签证和中期 节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工 程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 (2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必 需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给 公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任, 在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：〃有付 款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有 据〃。 六、强化工程监理责任，进展全能监理 结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工 程监理管理制度下，在监理工作中赐予充分授权，在 项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身 高智能。 工程部工作支配4 在送旧迎新之际，工程部在回顾20_年工作开展 的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看 法，乐观协作公司经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培 训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随 意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会 接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展 竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕〃调整、完善、 规范、落实〃等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管 理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服 务; 2、完善：依据公司领导提出的〃酒店式管理，五 星级服务〃的方针，对本部工作进行细化，将管理制度 深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的 工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程 的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节 有支配、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成 相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制 度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性 和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制 度落到实处。 以下为20_年工程部具体工作支配: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼 貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方 面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作 形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工 的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体 随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员 工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供 应舒适的服务产品。 程部技工实行优胜劣汰。用优秀骨干员工，针对有 程部技工实行优胜劣汰。 用优秀骨干员工，针对有 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性, 协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的 工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任 到人，杜绝野蛮操作。 3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的 支配检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水 系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机 及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细 心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公 共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发, 而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总 结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对 机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘 坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视 察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消 退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健 全并依据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗， 能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支 出费用。 ⑴把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登 记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格 的市场调查，包括对于装修改造装饰工