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WT集团财务运营管理方案研究的中期报告 中期报告 背景 WT集团是一家拥有多个子公司，主要从事旅游业和酒店业的国际化企业集团。集团年度总营业额高达数十亿美元。在集团发展的过程中，财务运营管理变得越来越重要。为了促进WT集团健康快速发展，我们进行了财务运营管理方案研究。 方法 在研究过程中，我们首先就集团的业务模式、财务核算、内部控制等方面进行了深入的了解和研究。在此基础上，我们提出了以下方案： 1.加强自身财务管理：包括成立财务部门、引入专业财务人员，并全面实施ERP等软件进行信息化管理。 2.加强关联企业的管理：为减少关联企业之间的风险，建立健全公司治理结构，加强企业合规管理，严格执行相关法律法规。 3.加强合同管理：建立合同管理系统，加强对财务条款的审核，避免合同价值流失。 4.完善内部审计机制：建立合理的内部审计机制和内部控制制度，进行内部审计工作，及时发现和解决问题。 5.科学合理的资金管理：建立资金管理制度，明确各部门的经费预算和管理权限，规范资金使用行为。 结果 通过以上方案的实施，WT集团的财务运营管理得到了显著的改善和提升。具体表现如下： 1.公司的财务管理得到了规范和加强。 2. 关联企业行为规范，企业合规能力得到了提升。 3. 合同管理得到了加强，合同价值得到了最大化的保障。 4. 内部审计工作得到了加强，发现和解决了一些问题。 5. 资金使用得到了更好的规范管理。 结论 WT集团需要有完善的财务管理和内部控制机制，以确保其正常运营和稳定发展。我们提出的财务运营管理方案可以为集团的管理决策提供重要参考，并在实际操作中得到验证。我们相信，WT集团在未来的发展中，可以更好地发挥财务运营管理的作用，实现健康快速发展。