NPI岗位职责说明书.docxVIP

精选资料 精选资料 版 本： 岗位名称： ＮＰＩ、高级工程师 所在部门： 工程部 岗位编号： 直接上级： 工程主管 工资等级： 岗位定员： 6 人 直接下级： 分 析 人 ： 罗平 批 准 人 ： 分析日期： 一、岗位规格说明 （一）岗位概述 主要负责公司全面新产品导入、导出。新产品资料完善与建立。新产品工装治具验收与接线。 （二）岗位职责 新产品开发前期工艺、结构评审。 新产品样品工艺、结构确认。 新产品物料确认。 新产品BOM 表资料核对。 新产品SPC 资料确认。 新产品工装治具申请与制作。 新产品测试架接线与调试。 新产品检测标准核对。 新产品SOP 制作。 新产品标准工时评估。 新产品试产前物料跟踪。 新产品试产前培训会议。 新产品试产排拉。 新产品试产品质跟踪。 新产品试产不良品分析与维修。 主持新产品试产总结会议并形成报告. 新产品试产物料处理方法（包括成品、半成品）. 新产品试产问题点跟踪。 新产品试产问题点改善效果确认。 新产品项目结案书跟踪。 新产品首次量产物料确认。 新产品首次量产时工装治具与测试架转交并形成文件签收。 新产品首次量产品质跟进。 新产品首次量产协助排拉。 新产品首次量产协助不良品分析与维修。 （三）岗位权限 产品工艺是否可行决策权 产品物料是否合格决策权 产品物料处理权 产品工装治具申请权 产品工装治具外购知情权 产品会议主持通知权与知情权 产品改善提案权 （四）工作协作关系内部协调关系： 外部协调关系：  需 Pe、IE 人员进行配合。需文员进行协调开会会场与时间约定。需治具组配合制作工装治具。需设备组维修与保养设备。 需品质部质检、品保人员、生产部班、组长、员工配合，需项目组、研发部结构、电子、资料组及 时提供相关新产品资料与样品。需采购部、PMC 部及时提供物料与设备。 （五）岗位劳动条件和工作环境 工作时间：26 天 8 小时工作（责任）制 工作环境：办公室，舒适安静的工作环境；配独立电脑、办公位. （六）任职资格 教育水平： 专业要求： 语言能力： 知 识 ： 大专及大专以上机电一体化 普通话 熟悉最新国家法律和法规知识，产品设计要求。 工作经验： 同行业 2 年以上资格证书要求： 技能技巧： 培训要求： 个人素质： 身体条件： （七）培训要求 办公软件（Word/Excel）熟练，CAD、POR/E 、PORTEL99 软件操作，点焊机、超声机、综合测试仪、分容老化测试仪等调试。 沉稳、对数字敏感；细致认真，爱岗敬业，团队合作意识强健康 上岗前应接受的培训内容 公司入职培训、部门岗前培训（人力资源系统培训、部门组织架构培训、岗位职责） 上岗后应继续教育学习内容 部门试用期培训、公司及各部门组织架构、各部门人力编制、各部门各职位岗位职责、各岗位及技术人员晋升条件、绩 效考核、薪酬福利、人力资源规划 （八）职业生涯规划（晋升方向） 管理 通道专业 通道业务 通道 岗位轮换、调动 工 程 主 管 研发工程师 -- Pe 、IE、QE 序1Bom 核对 序 1 Bom 核对 任务说明书（工作时间分配表） 频率 每天 时间 不定 2 SOP 制作 每天 不定 3 4 工装治具验收与申请 测试架调试 不定 不定 不定 不定 5 试产会议主持 不定 不定 6 产品不良分析与维修 不定 不定 7 生产试产排拉 不定 不定 8 新产品物料确认 每天 不定 9 新产品工艺确认 每天 不定 10 新产品评审会议 不定 不定 11 新产品资料确认 每天 不定 序 所需记录文件（呈报报表或文件） 提交对象 1 新产品试产总结报告 研发，品质，项目 2 夹治具申请单 治具组 3 新产品项目结案书 项目 4 领料单 相关部门 5 SOP 生产 6 6 7 8 新产品样品确认表 新产品加工费评估表 工作日报表 研发 市场 部门文员 （八）绩效管理： 备注/说明：具体内容（如下附表）： 备注/说明： 序 1 评核指标 首次量产合格率 指标目标 ≥97% 指标权重 35 考评方法（目标达成状况说明） 当月量产成功总数/量产总款数*100% 每月已更新文件数/每月需求更新文件数 数据来源 生产部 2 工程文件的及时性 100% 20 *100% 生产部 【SOP(必含标准工时)/外来图纸资料】 3 制程直通率 ≥98% 20 A 工序*B 工序*N 工序合格率 品质部 4 工装治具设计的合理性 ≥95% 10 投诉次数/同类治具的总数量*100% 生产部 5 作业效率 ≥82% 5 标准使用工时/实际使用工时*100% 财务部 6 时间损失率 ≤200H 5 （标准总工时+各部责任损耗工时）/（总考勤工时-其它消耗工时） 人力资源 7 生产计划达成率 ≥88% 5 生产实际达成次数/计划达成次数*10