项目经理管理能力分析如何成为一个优秀项目经理样本.docVIP

密级：受控 项目经理管理能力分析 如何成为一种先进项目经理 二○一二年五月 目 录 TOC \h \z \t 标题一,1,标题二,2 1 概述 1 2 能力剖析 1 3 管理能力成长历程 1 4 详细办法 2 5 个性特性养成 3 概述 项目经理是项目小组灵魂人物，是决定项目成败与否核心因素之一。项目经理管理素质、组织能力、知识构造、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性影响。由于项目具备唯一性、复杂性，项目在实行过程中始终面临各种各样冲突，这就给项目经理带来巨大挑战。一种称职项目经理应当具备多方面能力，涉及领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突能力，以及获取分派资源能力。 自此，不能由于项目经理管理能力规定高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合状况展开进一步剖析，制定具备针对性项目管理能力成长筹划。 能力剖析 个性比较随和，和同事相处和睦，与她人能较好地进行沟通交流与合伙。在工作中能认认真真积极参加，一丝不苟地做好自己事情。当前所存在局限性是：回顾在公司任职期间参加项目，由于经验有限，实际参加软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。因此，虽然通过各种项目管理工作洗礼，在管理观念方面有了明显转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面知识、理论；另一方面是个人基本功夯实与提高。 管理能力成长历程 加强理论学习认真学习领略项目