S以及目视化管理(PPT 4页).pptxVIP

5S以及目视化管理;;精益生产的支柱与终极目标;团队合作 ;团队合作 士气 合理化建议 ;上个世纪五、六十年代，日本产品以品质低劣著称，只能摆在地摊上卖; ① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环; 急等要的东西找不到，补料时间长 桌面上摆得零零乱乱，有一大堆东西，理不清头绪，物料员总很晚下班 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，长期不用的物品 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过 随处可见无标识的东西 错漏工序 车间喧哗胜过菜市场 。。。。。。;客户参观需要，生产线可参观性—看起来”爽“ 老板要求，公司大环境要求 我们自己需要，高效高质高兴;我们要做什么程度？;5S最终目的是什么？;整理： 整顿： 清扫： 清洁： 5) 素养：; 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育” 新“人”。; ;整理;注意点：要有决心。不必要的物品应断然的加以处置。 实施要领： 1、自己的工作场所（范围）全面检??，包括看得到的和看不到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。 3、将不要物品消除出工作场所。 4、将需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 5、制定废弃物处理方法。;整顿;整顿的“3要素” ：场所，方法，标识。 放置场所：物品的放置场所原则上要100％设定 1、物品的保管要定点，定容，定量 2、生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 3、不超出所规定的范围。 4、在放置方法上多下工夫 标识方法： 5、放置场所和物品原则上一对一表示 6、有些表示方法全公司要统一 整顿的“3定”原则：定点 定容 定量 定点：放在哪里合适 定容：用合适容器，颜色区分 定量：规定合适的数量 ;清扫;清洁;素养;5S之间的关系;5S实施要点小结;什么是目视化？？？;;目视化的集中表达方式;管理看板;5S与其他管理活动的关系;5S标准;现场管理与5S检查表整 理; ; ; ;清 扫;清 洁;素 养;16; ; ;;讨论题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。22.2.1522.2.15Tuesday, February 15, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:03:5012:03:5012:032/15/2022 12:03:50 PM 11、人总是珍惜为得到。22.2.1512:03:5012:03Feb-2215-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。12:03:5012:03:5012:03Tuesday, February 15, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。22.2.1522.2.1512:03:5012:03:50February 15, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月15日星期二下午12时3分50秒12:03:5022.2.15 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2022年2月下午12时3分22.2.1512:03February 15, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年2月15日星期二12时3分50秒12:03:5015 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时3分50秒下午12时3分12:03:5022.2.15