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产品开发工程立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写:fun 审查:领导 赞同:CEO 企业名称 常有的企业内部软硬件产品工程立项启动报告，畅达一个工程 在启动以前，应当经过市场预期调研剖析，而后做出立项剖析报告 向企业决议层报告，获得赞同及资源后开始实行。立项报告主要从 市场调研结果，市场预期，产品预期，工程计划，技术点纲要等方 面说明工程的可行性和必需性。 目  录 第一章工程概括0 一、工程概括0 二、工程背景0 第二章市场现状及远景剖析 一、市场现状1 二、市场远景剖析1 三、工程可行性1 第三章工程内容及目标2 一、产品定位2 二、按照标准2  1 三、产品主要功能及特点及产品发展目标2 第四章工程计划3 一、组织机构及人员配置3 二、工程实行进度安排3 第五章目标市场和应用5 第六章投资估量6 第一章工程概括 一、工程概括 主要为工程的纲要描绘，求情楚工程要做什么产品，大概周期多久，预期效益怎样 二、工程背景 主要论述缘何要做次工程，目前业界的技术以及趋向，工程预期技术实现所能获得的打破 第二章市场现状及远景剖析 一、市场现状 主要论述目前近似产品在市场上的销售状况，需要足够的数据来进行剖析论证 二、市场远景剖析 依据以上市场剖析判断工程产出的产品在市场上能获得的预期经济效益，需要用数据计算剖析说明 三、工程可行性 从企业目前技术累积，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段展开工程能否可行 第三章工程内容及目标 一、产品定位 详尽论述工程产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、按照标准 工程产品开发所按照的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详尽列出工程产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标 第四章工程计划 一、组织人员配置 工程所需要调换的企业人员配比 二、工程实行进度安排 一般进行表格式论述，整体预期工程的进展 工xxx计划 程 名 称 部 门  工程整体计划 工程编号 工程经理  工程立项通事后分派 研假如只有一个阶段，保存重点里程碑，假如分多个阶段，则直接分阶段 发 生重点里程碑： 命 周估计工程达成时间： 期任务分解： 纲要，开发，测试、评审 阶段 第一阶段 第二阶段  任务 纲要设计 开发 技评测试 阶段评审 纲要设计 开发 技评测试 阶段评审  时间周期 工程整体计划 工 程 组 组 成 第五章目标市场和应用 需要详尽论述预期产品定位的客户群的应用状况，产品在目标客户的应用处景。突出优势，竞争敌手目前的产品状况等 第六章投资估量 估量整个工程的财务估量，包含工程成员薪酬、工程奖金，后期市场宣传推行花费等，往常是前 期BOSS最关注的点。