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定量风险剖析 定量风险剖析收藏 量化项目的输出及其可能性。 评估完成特定的项目目的的可能性。 经过度化每个风险相对项目总体风险的贡献来辨别最需要关注的风险。 按照项目风险情况，拟订确实可行的费用估算、进度安排或范围目标。 在一些情况或结果尚不确定的情况下，作出最有利的项目管理决议。 定量风险剖析的输入 项目管理计划 风险管理计划中与量化剖析有关的重点要素包含：风险管理实 施过程中的角色和责任、估算和活动，风险类型，还有诸如RBS、经过修正的项目关连人对风险的承受能力以及环境和组织因素等。 经过更新的风险记录。 包含活动的逻辑关系及活动历时估算的进度管理计划。 包含成本估算的成本管理计划。 项目范围说明和范围管理计划。 工作分解构造。 组织过程财产 风险记录 定量风险剖析的工具和技术 数据收集和表示技术访谈 概率散布 专家谈判 定量风险剖析和建模技术敏捷度剖析 希望钱币价值剖析（EMV）决议树剖析 建模和仿真 定量风险剖析的输出 更新的风险记录 项目可行性剖析 实现成本和进度目标的可能性 已量化风险的优先级列表 定量风险剖析结果中的趋势 风险应付计划编制 风险应付是这样的一系列过程，它经过开发备用的方法、拟订某些举措以提高项目成功的时机，同时降低失败的威胁。 风险应付计划编制的输入 风险管理计划 风险记录 风险应付计划编制的工具和技术 负面风险（威胁）的应付策略 防止。如：改正项目计划以除去相应的威胁、隔绝项目目标免受影响、放宽项目目标（如获得更多的时间、或减少项目范围）。项目早期中出现的一些风险很有可能经过澄清需求，获得有关信息，改进交流，或获得专家指导而获得解决。 转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应付的责任转移 到第三方的做法。 减少。即经过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接 受的范围。 正向风险（时机）的应付策略开拓。 分享。 强大。 同时合用威胁和时机的应付策略 应急响应策略 风险应付计划编制的输出 风险记录（更新） 已识其他风险及其描绘，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们怎样影响项目目标。 风险责任人及其职责。 定性和定量风险剖析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率剖析。 一致认同的应付策略 履行选定的应付策略所需的详细行动。 在应付策略履行后，希望的残留风险的水平。 风险发生时的估算和信号。 风险应付策略所需的估算和时间。 时间和成本的应急储备，目的是为项目关连人提供一定的风险 承受能力。 启动应急计划的触发条件。 风险一旦发生后所采用的回退计划。 残留风险：残留风险是采取了躲避、转移、或减少应付举措后余留德风险，也包括已经被成心接受的风险。 二级风险，履行某一风险应付举措而直接引发的风险。 需要的应急储备量：它是经过风险的定量剖析和组织对风险的 承受能力来确定的。 风险有关的合同协议 风险监控 风险监控根据已识其他危险，监测剩余风险和辨别新的风险，保证风险计划的履行，并评论这些计划对减少风险的有效性。 风险监控的输入 项目管理计划 风险管理计划风险记录 工作绩效信息 批准的更改恳求 风险监控的工具和技术 风险评估 风险审计和定期的风险评审 差别和趋势剖析 技术的绩效评估 预留管理 风险监控的输出 建议的纠正举措 更改申请 风险记录（更新） 组织过程财产（更新） 主要风险追踪 一个主要的风险管理工具就是主要风险清单。它指了然项目在任何时候面对的最大风险。