管理学第一篇总论.pptVIP

20世纪90年代的管理理论新发展 学习型组织 精益思想 业务流程再造 核心能力理论 第二十七页，共八十页，2022年，8月28日 学习型组织 学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 学习型组织与传统型组织的不同(6点)： 在对待变革的态度上，传统组织认为，只要还管用就不要改变它；而学习型组织认为，如果不变革那就不管用了。 在对待新观点的态度上，传统组织认为，如果不是产生于此时此刻就拒绝它；而学习型组织认为，如果产生于此时此刻就拒绝它。 第二十八页，共八十页，2022年，8月28日 3、在关于谁对创新负责上，传统组织认为，创新是研发部门的事；而学习型组织认为，创新是组织中每位成员的事。 4、传统组织的主要担心是发生错误，而学习型组织的主要担心是不学习不适应。 5、传统组织认为产品和服务是组织的竞争优势，而学习型组织认为学习能力、知识和专门技术是组织的竞争优势。 6、在管理者的职责上，传统组织认为，管理者的职责是控制别人；而学习型组织认为，管理者的职责是调动别人、授权别人。 第二十九页，共八十页，2022年，8月28日 学习型组织的建立 彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出四条标准： (1)人们能不能不断检验自己的经验； (2)人们有没有生产知识； (3)大家能否分享组织中的知识； (4)组织中的学习是否和组织的目标息息相关。 五项修炼(建立