QC小组活动管理办法.docVIP

QC小组活动管理办法 为推动全面质量管理工作的深入开展，增强员工质量改进意识，积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工的主动性和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合公司的实际情况制定本办法。 一、总则 1.本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。 2.公司办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作，各分公司主管部门负责QC小组的日常活动管理工作。 二、QC小组的组建与注册 1.各分公司、部门按实际情况，根据组织现有资源组建适宜类型的QC小组。 2.一般以班组或同一职能部门员工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。 3.公司提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。 4.为促进对公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。 5.为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。 6.小组组建和活动课题确定后，应及时向公司办公室申请注册登记，填写《QC小组注册登记表》和《QC小组课题注册登记表》。 7.QC小组的注册号由XZQC四个字母和二组数字组成，前一组二位数为当年年号，后一组二位数字为注册流水号，如注册号可表示为：XZQC-10-01。 三、QC小组活动与成果撰写 1.QC小组活动课题应围绕本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。 2.QC小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表，每月不少得于一次。 3.QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写《QC小组成果报告单》，报公司办公室，并附上QC成果材料。 4．被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附件）。需要插图时，图名说明在图的下方，标明行为制图人和日期。 成果评审 1.公司办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 2.本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。 3.QC成果发布会定于每年3月份召开。 4.评审组暂由各分公司、职责部门负责人组成。 5.各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。 6.被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由公司办公室推荐上报。 五、QC活动要求 1.各分公司、职能部门均要组建适宜类型的QC小组。 2.QC小组活动应建立相关台帐及记录，列入检查、范围。 3.QC小组活动作为公司各项先进评比的重要依据之一。 六、表彰奖励 1.优秀QC小组活动奖项设立为：一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个。 2.获得优秀QC小组活动成果一等奖，奖励1500元；二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。 股份有限公司 二○一○年六月二十五日