华润置地以品牌建设带动集团化管理.pdfVIP

华润置地 (合肥)有限公司住宅工程质量通病防治办法 华润置地以品牌建设带动集团化管理 在中国房地产行业，华润置地是开展品牌建设，通过品牌建设推进集团化管理和跨区域扩张的典型代表。 1994 年，北京市华远房地产股份有限公司接受香港华润集团入主，并于 1996 年以“华润北京置地”名 义上市。2002 年，发展上海滩项目，开始扩张全国；2005 年，接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发 展投资物业；2007 年，收购母公司的建筑和装修业务，正式开始开拓客户增值服务。由此，华润置地逐步实 现“聚焦北京”向“扩张全国”、“住宅开发”向“住宅开发+投资物业”再向“住宅开发+投资物业+客户增值 服务”的战略转型，进而成长为中国内地最具实力的综合型品牌房地产公司之一。2007 年，公司总资产达 475 亿港元，净资产达 236 亿港元，综合营业额为 56.81 亿港元，股东应占溢利为 14.31 亿港元，投资物业资产 总值约占 18.9%。公司被列为香港恒生指数 100种成分股和恒生中企指数成分股，连续四年获得 “中国蓝筹地 产企业”的殊荣。这些成就的取得是与公司坚持“打造精品项目，创建项目品牌；构建二维体系，塑造企业 品牌；注重与母公司协同，整合母体品牌”的品质建设实践密不可分的。 一、打造精品项目，创建项目品牌 优秀的产品铸就优秀的品牌，优秀的精品项目铸就优秀的项目品牌。为此，华润置地凭借先进的精品理 念、缜密的市场分析、前瞻的规划设计和优质的物业服务，打造了上海滩花园、北京橡树湾、成都翡翠城等 一系列精品项目，得到了客户和社会的高度认可，实现了项目品牌的创建。 1.先进的精品理念 生活的改变不会停息，而创造更高品质的楼宇产品，使人们的生活更加美好，正是华润置地始终不渝的 使命。从规划到设计，从建造到服务，在产品的每个环节上公司都秉承注重细节、追求精致的态度，一丝不 苟、精益求精，力求实现“与您携手，改变生活”，引领市场需求。比如，上海滩花园项目就是以“精致了无 痕”的精品主义思路去做的，在产品设计、施工及服务等方面都尽量做到精细化。在开发初期，公司就广泛 收集地块的风情世故，将老上海精致、优雅、追求品味的理念贯穿于项目开发中。为了追求细节的完美，上 海滩花园在半年里曾更换了 5 次“外衣”，力求使建筑外立面既能体现国际时尚感，又能与上海滩的气质相吻 合。“精致了无痕”的理念被实践到了项目开发的每一个细节。 2.缜密的市场分析 先进的精品理念只有符合市场需求才具有现实意义，其实现首先也取决于公司对市场的准确把握。华润 置地在进入一个城市、开发一个新项目之前，都会提前组织团队进行不少于半年的市场调研和分析，调研内 容涵盖市场竞争格局、地方文化风俗、客户偏好等诸多方面。据了解，公司在进驻大连之前两年即着手对大 连投资环境、市场、城市配套、城市发展空间等进行了深入细致的研究。除此之外，还通过调查、访谈等形 式深入地了解东北人群的消费脾性和习惯，建立本地市场认识。在北京橡树湾项目中，公司基于充分的客户 群分析，将目标市场定位为高校教师、IT 企业经理人和技术精英；基于充分的竞争者分析，识别潜在的差异 化的细分市场。基于上海市场的分析，上海滩花园项目选址具有得天独厚的优势，紧邻黄浦江，北距外滩， 西距豫园，南邻世博会主场地，隶属市中心最大的、也是最后一片可供成片开发的高档滨江聚居区，有着广 阔的升值潜力。 页脚内容1 华润置地(合肥)有限公司住宅工程质量通病防治办法 3.前瞻的规划设计 项目的规划设计基本上决定了项目对市场需求的响应程度和对地块的使用价值，也决定了项目的品质。 为此，华润置地极为注重项目规划设计的前瞻性。规划设计的前瞻性首先取决于设计理念的前瞻性，同时也 依赖于优秀资源的整合。在上海滩花园项目中，公司本着“老上海，新国际”的设计理念，注重文化品味， 凸现人性化设计，倡导现代经典、从容雅致的上海生活主张。项目保留了原地块上三十年代的ARTDECO风格 礼拜堂作为小区会所，传承老上海的优雅和精致；国际景观专家BillBensley结合石库门建筑元素，悉心打 造东南亚风情度假休闲园林；著名室内设计师梁志天以现代简约的精装修设计理念营造舒适居家。为此，“上 海滩花园”还在方案阶段就已荣获2003年“全国人居方案竞赛”建筑金奖、2003