项目进度管理.pptxVIP

2023 项目进度管理 项目监督管理PPT 大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用 汇报人： 汇报时间：2023 项目进度|进度计划|进度控制|相互衔接 相互衔接 进度控制 进度计划 项目进度 相互衔接 进度控制 进度计划 项目进度 目录 CONTENTS 01 项目进度计划 02 项目里程碑 03 项目进度控制 相互衔接 进度控制 进度计划 项目进度 项目进度计划 PART 01 大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用 项目进度计划 1）项目总目标对时间（工期）的要求； 2）项目特点； 3）项目的技术经济条件； 4）项目的外部和环境条件； 5）项目各项工作或项目结构分解的时间估计； 6）项目的资源供应状况。 是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。 1、进度计划的编制依据 项目进度计划 2、进度计划编制的基本要求 运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性； 落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用； 进度计划的要保证项目进展均衡和连续； 大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应