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领导力艺术培训分享 姓王、名晓雯，英语名字： rebecca，1972年9月出生，处女座A型血 1995年大学本科毕业，主攻教育学 服务的企业类型：咨询行业、连锁零售包括服装、餐饮、鞋类、饰品！ 从最基层的人事助理任职、主管、经理、总监、 HRBP，整个HR生涯已经整 整将近20年，其中经理级别12年，总监级别5年 ！ 优势在于能将整个HR体系的理论及企业的实际情况结合，并运用一套符合该企 业的运作模式！ 自______________________________我介绍一  如果您未将手机的铃声关闭或培训中接听电话  如果休息后您未按时回到会议室  如果您未积极参与讨论 我们可以为您选择以下频道： 我们的公约 一 你们眼中的领导力艺术是哪些？ 一  你所认识的最好和最差的领导者是怎么样的？  决定你负责的部门的业绩好坏的三个决定性因素是什么? 什么是领导力 好莱坞影片《兵临城下》 (Enemy at The Gate)的启示 案例  故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯 大林格勒展开的那场殊死保卫战。当时德军势头 凶猛，而苏军节节败退，苏军元帅在震怒之下， 问手下的军官怎样才能守得住?一个军官建议说 , ℼ 对所有背叛、逃跑的军官与士兵格杀勿论， 以此加强纪律。” 但他的建议不被元帅认可。这 时候，另一个军官则说， “给他们(士兵)希望，给 他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最 终会迎来胜利，所以我们要树立一位英雄来激励 他们。 ” 他的建议得到了采纳，苏军最终获得了 胜利。  这个案例给了我们什么启示呢 到 鬼 机 无 细 事 必 躬 化到熄灯 当官，管理者，领导者 当官， officer 官力 讲“官话” 下属向你“朝拜” 管理者， manager 管制力，management 维持现有体系的运行 领导者， leader 领导力，leadership 带领团队实现业绩“突破”    把“不可能”变成“现实”！ 领导力 价值观与信念 当您的下属的价值观与公司冲突的时候。。。。。。 即使你是领导者也需要倾听与重诉 请描述一下：我工作中最困难的部分是什么？ 倾听者在听的时候哪些地方容易？哪些困难？ 请倾听者提出问题或表示自己的意见 发言者觉得这样的倾听的感觉？ 即使你是领导者也需要倾听与重诉 练习重诉：对刚才伙伴的分享请重诉 是什么让我们重诉困难？ 什么时候应该重诉你所听到的？ 如果你没有准确的重诉对方所说的，你该怎么办？ •把聆听当成是生活的一部分 •期待由聆听中得到一些东西。 •培养一种“想听” 的态度。 •让别人讲，你问问题。 •每次聆听，都学到一些东西 •聆听后要采取行动，以赢取信任。 • 开放的环境 • 时常开放讯息互享的机会。 •计划正式的聆听活动 即使你是领导者也需要倾听与重诉 (  授权步骤： 1、环境 2、目标 3、评估 4、策略 5、沟通 6、监视 7、评价  小组讨论：你们的授权风格 •他们能使组织更进步。 •他们的构想受尊重。 •他们某些可行的构想会付诸实行。 •他们被付以重任而觉得被信任。 •他们有权力可以解决问题。 •他们可以更自在地接受一定程度的挑战。 •在我的组织里面，有什么受权方面的困难。 员工对被授权的看法 一  成功的领导者努力维护他们的平衡与健康，他们用时间来照顾其健 康的各个方面— 生理上的、心理上的、人际关系上的以及精神上的 !  用放松的游戏来保持健康及平衡 保持平衡与健康 一 今天，你的收获 一  请大家完成： 领导力是( ) 在参与此次培训后，我感觉( ) 未完待续