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1 5 培 训 管 理 制 度 精品资料 文件名称 培训管理制度 编号版次 YRSR/WI-15-2010 拟制部门 综合部 审核人 批准人 修订发布 时 间 2010 年 3 月 1 日 受控状态 1.0 总 则 1.1 为了不断优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，实现其自身价 值，使员工适应公司、社会的发展要求；增强员工对公司的认同感和归属感，创建学 习型组织，构建企业持续的核心竞争力，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 1.3 公司实施 的培训应以业余学习为主、专项培训为辅, 减少盲目性 ，重视实效性 和针对性为原则 。 1.4 公司培训分为职前培训和在职培训 （含在职员工再教育） 1.5 综合部依照本制度及公司相关规定、制度对公司的培训进行实施 、监督与指 导 。 2.0 培训机构的设置 、任务和职能 2.1 综合部负责总部管理人员及派外人员的培训，生产部管理生产人员的 内训组织 工作。 2.2 以“公司是学堂、人人是讲师”为原则 ，在公司 内部培养和发展一批素质较高 的兼职培训师 ，建立内部讲师团 ，作为企业内部学习的倡导者 、辅导员和管理者 ， 为创建学习型组织打下基础。 2.3 综合部 围绕以下培训 目标开展培训工作 2.3.1 丰富员工专业知识，增强员工业务技能、改善其工作态度，使员工的素质 水准进一步符合公司期望 的要求； 2.3.2 使员工在工作 中获得安全感、满足感与成就感，提升工作动力，认同公司 愿景 ，减少人力资源流失与浪费 ； 2.3.3 帮助解决公司经营管理业务中 的实际问题, 促进公司发展和服务升级 。 2.4 综合部履行以下职能 2.4.1 完善公司培训管理制度，建立 、健全培训管理体系； 2 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 精品资料 2.4.2 培训实施与控制 a 组织前期的培训需求调查； b 制定公司、部门、个人培训计划； c 完成和协助培训计划的实施与控制； d 培训效果的信息反馈与评估管理，培训内化的跟踪考核； e 员工申请进修与再教育的审核与管理，学历资格的复核； f 办理培训费用的审核。 2.4.3 管理培训信息与档案，开发和利用各类培训资源； 2.4.4 协助建设内部培训网络渠道； 2.4.5 为公司各部门培训工作提供服务与支持。 3.0 培训组织 3.1 培训分为新员工培训、转正培训、基础素养、专业素养培训、文化制度培训、外 聘讲师内训、派外培训六种形式。 3.1.1 新员工培训 指新进员工在入职前须接受 的培训，由公司综合部统一组 织，各用人部门组织本部门新员工参加 。培训内容分两个 阶段 a 综合部统一组织实施的入职培训 （入模子教育 ）内容包括： a) 公司的历史 、概况 、业务、发展规划、产 品及技术概况等 b) 公司的经营理念 、核心价值观 、员工道德规范和行为准则 c) 基本人力资源管理制度 d) 安全与质量 e) 职业道德与职业精神 f) 职业生涯规划 b 由事业部、用人部门实施的入职培训内容包括： a) 部门承担 的主要职能和责任 、规章和制度 b) 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 3.1.2 转正培训 公司人力资源部统一组织，按管理、营销 、生产分类培训。 培训内容包括企业文化、 岗位专业技能 。 3.1.3 基础素养、专业素养培训 通过绩效考核分析任职能力差距 ，明确培训需 3 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢