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劳 务 管 理 规 章 制 度 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 东岸尚景 A—10#楼项目劳务管理实施细则 为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理 化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法： 项目例会制度 为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报 工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下： 一、会议时间地点：每周日下午 5 ：00 在项目部办公室召开。 二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋 工长、砼工长等。 三、资格 ：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的 正式委托书 。委托书 中要明确声明受委托 的会议参加人，在会议中的发言 、承 诺 、签字都代表公司行为，具有法律效力 。 四、会议内容： 本周工程进展情况汇报，是否在项目部批准 的总计划、月控制计划之内，要有 结论 。 下周工程安排汇报。 需要协调解决的问题的提出。 施工质量问题的汇报及整改措施。 安全文明施工等其他问题及整改措施。 与会人员要提前做好会议准备 ，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形 式提交项目部。劳务公司的现场负责人、项目部依次发言 ，最后项目经理进行 总结、部署 ，对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做 出奖励或惩 罚 。 f) 现场会和专题会议制度 1、施工过程中，项目工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比 较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会， 提出问题，制定对策 ，做出处置意见 。 2、项目部根据工程施工的状况 ，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设 计 、施工方案 、专业技术、施工措施等进行研讨 ，对质量 、进度、安全、文明 施工管理方面的要求 、安排 、部署 、总结等。 五、会议制度： 1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况 不能出席 ，提前两个小时向项目经理请假 ，并安排第二顺序人参加。第一顺序 人要向第二顺序人进行会议准备 内容的交底 ，第二顺序人也能对工程现场情况 有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反 映问题，视为缺席一次并按缺席处罚 。第一顺序人一个月不得缺席两次 。 2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更 ，必须由劳务公司再次进行正式的委 任 。 3 、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长 。 4 、参加会议的各方代表必须按时到达 ，如有紧急情况必须提前请假并要得到准 许 ，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳 ，不能当天缴纳从工程款 中两倍扣 除。 2 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 5 、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。 6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再 议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。 7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。 8 、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责 人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。 9 、会议纪要 由项目部整理 ，作为工程管理的一手资料存档管理 。 质量管理制度 工程报验程序制度 劳务方要建立质量自检、互检 、专职检的三级检验制度 ，项目工长在接到报验 申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳 务方应重新进行自检 ，并每次罚款 200 元。 二、现场管理人员资质管理制度 劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核 ，合格后方可进场施工。否则不允 许进场。 劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证 明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人 ·次经济处罚 200 元并立即撤换 。 三、工程施工测量管理制度 未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经项目部、监理验 收通过而进行施工的，给予经济处罚 500 ～1000 元/次。 检测仪器、仪表应具有合格证明 ，满足检测工作要求并定期检测否则处罚 500 ～1000 元/次。 四、模板工程 凡参