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房建总承包成本管控方案 一、背景 房建总承包产业将成为我国建筑业的新发展方向。为了提高建筑工程的管理水平和成本控制能力，需要制定一套科学的房建总承包成本管控方案。该方案将为建设单位、施工方和监理方提供指导和帮助，有利于推进行业的规范化、标准化和安全化发展。 二、问题 总承包模式下，建筑项目存在以下问题： 成本控制难度大，容易出现超预算的情况； 项目进度不可控，影响建设的时间和质量； 各参建方之间协作不畅，工作效率低下。 三、方案 综合考虑以上问题，制定以下总承包成本管控方案： 1. 投标阶段 在项目招标阶段，投标方应提交详细的工作方案和预算报价。建设单位应对这些方案进行比较评估，选取最具价值和可行性的方案。 2. 合同签约阶段 在合同签约阶段，建设单位应与总承包商签订合同，明确项目实施的目标、里程碑、时间安排、工作量和成本。同时，应明确各参建方的职责、权利和工作分工。 3. 工程实施阶段 在工程实施阶段，总承包商应建立项目管理机构，制定详细的工作计划和成本控制方案。同时，建设单位和监理方应监督总承包商的工作，保证工作质量和工期的控制。 4. 预算管控阶段 预算控制是实施总承包的重要环节。在预算管控工作中，应制定详细的预算计划，并通过记录和核查来对成本进行控制。 四、管理措施 为了实现房建总承包成本的管控，应采取以下管理措施： 1. 建立诚信评价机制 建设单位应加强对总承包商的评价工作，建立一套科学的诚信评价机制，对业绩优秀的总承包商给予奖励，对业绩不达标的总承包商进行批评处理，提高总承包商的管理水平和服务质量。 2. 加强信息化建设 采用信息化手段对项目进行管理和监控，能够提高工作效率和监督管理能力。建设单位应推广使用建筑行业信息化系统，方便各参建方之间的信息交流和协作。 3. 建立绩效管理体系 建设单位应建立科学的总承包绩效评价体系，对总承包商的工作进行监督和评估，从质量、安全、进度和成本等方面对总承包商进行考核，及时反馈工作中存在的问题和提出改进建议。 五、总结 房建总承包成本管控方案是实施房建总承包的关键步骤，建设单位、监理方和总承包商应密切协作，采取科学的管理措施，确保项目按时高质量完成。实践证明，良好的总承包成本管控方案是成功实施房建总承包的基础。