人事组织管理.docx

人事组织治理 人事配置原则 针对目标消费群体的特点，针对工程市场定位，规划，开发，设计， 施工，营销筹划到销售组织及其售后效劳的一系列工作。按高标准、高起点的工作要求，充分表达工程的形象定位，把进展商、建筑商、代理商、物业公司都整合到项盎的核心战略体系当中。 销售队伍的配置架构 销售经理 销售经理 销售主任 销售主任助理 高级销售代表 销售代表 销售接待员 一般工作日依据一般工作标准执行，公开出售以及楼盘大型活动人员安排参照附表。 销售人员工作职责 销售经理级职责 根本任务 统筹整个工程的销售运作，提高部门工作效率。 指导、监视各各个人员，各个小组的工作〔依据工程运作的状况， 可将销售队伍 分