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IE标准作业工具运用讲解分享运作规划部黄文涛 2016.12.15 2东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.IE标准作业工具讲解分享 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.3上次改善工具分享回顾31.作业动素：根据作业情况将操作，运输，等待，检查，储存画在表中2.改善要点：将改善后的在对应ECRS中体现出来3.对比：将现状与改善后的作业流程统计结果123 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.4改善实施时一些注意要点1. 自动化的6个等级2. 动素符号 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.53. 连续流的改善观念 优先 one piece flow 制程间有障碍，远距离的﹐则以 店面方式﹐采用kanban方式实行连续流动4. CELL的三种形式 123567412356741235674屋 台 式 巡回式 or 逐兔式分 割 式 改善实施时一些注意要点 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.6人的动作为中心、按照没有徒劳的顺序、有效率生产的一种方法物品的制造速度、品质、成本、安全考虑在内、一种制造物品的方法【前提条件】１．作业面（设定时的条件）①人的动作为中心②反复进行作业２．设备面（运用时的条件）①设备故障减少②减少生产线稼动的偏差３．品质面（运用时的条件）①减少加工品质的问题②减少精度的偏差1.标准作业背景 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.7标准作业的三要素作业顺序 标准手持作业节拍标准作业2.标准作业组成 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.8１.生产节拍完成品材　料 生产节拍＝每班的稼动时间（定时）每班必要数１台、或者1个部品必须在几分几秒内制作完成、这叫做时间的基准。生产节拍指的是　把加班时间和可动率加进去来计算每一个的时间　请进行生产节拍的计算【例题】生产个数250个１班8H生产的情况20分钟休息时间T.T＝460分÷250　　　＝1.84分　　　＝110.4秒3.标准作业三要素 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.9完成品材　料 ２．作业顺序作业员搬运物品、安装到机器上、再取下来，这是效率的顺序。①②③④⑤⑥3.标准作业三要素 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.10３．标准手持完成品材　料 用相同的手顺、能够进行反复作业、制作最少数量的工程内的中间品。作业顺序开始从机械自动输送开始顺方向作业逆方向作业有自动输送无自动输送0个１个0个１个标准手持的原则3.标准作业三要素 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.11内容说明应用时机类型工程使用三要素重复周期作业把握能力工序单位工序能力表单位机械加工，作业，搬运等组合作业标准作业组合表要点接近TT时间为理想状态作业动作布局检讨标准作业表表单现在标准作业SOP现场揭示表单受控文件SOP4.标准作业类型说明：以人的动作为中心，重复周期性作业采用以上类型工序能力表，标准作业组合表，标准作业表共三种表来研究标准作业关系 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.125.1 标准作业表说明：检视各工站的加工能力和生产线 中的瓶颈工序检视各工站产生的价值人手作业，设备作业时间为改善加工能力提供方向加工能力=每班规定工作时间/单件产品完成时间现场数据收集：1.产品相关信息，如料号，品名，产线模式，加工单元等。2.了解加工工序流程，名称，设备等。3.基本作业时间，外来动作等测定。 东风延锋汽车饰件系统有限公司Dongfeng Yanfeng Automotive Trim Systems Co., Ltd.135.2 标准作业表说明： 作业组合的合理性 作业中的浪费（如走动，等