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工程管理部 KPI 关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标 考核目的 绩效标准 KPI 工程管理部的计划工作性  保证部门工作的 有无年度、季度工作计计划性、有序性 划，上级审核发现所制 定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目 已完成的工作项数/计标的有效实现 划的工作总项数比例 不小于[ ]% 组织参与项目决策和规段划设计阶议所提建的合理性 保证决策和规划 所提合理化建议不少设计的质量 于[ ]条，配合上出 次[ ]现失误不超过 参与总包、分 选择好的总包、 参与总包、分 选择好的总包、 对总包、分包、监理招 包、监理招标 分包、监理单位 投标所提合理化建 条 议建所提的 是保证工程质量 [ ]议不少于 合理性． 的重要环节 进行施工、监 保证施工、监理 施工、监理合同在执行 理合同谈判的科学性项组织成立科学组目的 合同的科学、合 过程中所发现的不合理 理之处不超过[ ]处合理配置项目组 因人员配置不合理而构成人员，做好 遭投诉次数不超过 性、公正性 项目管理工作 [ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次 项目管理目的科标编制 科学合理的项目 实施过程中发现不当管理目标是做好 之处不超过[ ]处 学性、合理性 项目管理的前提 考目目标项 过严格的考通 项目质量、成本、工期、 核的客观性、 核，保证项目组 安全、费用等目标要逐 公正性 积极做好各项工 作 项考核，考核失误之处 不超过[ ]处 备开工前准 备开工前准 及时的检查保证 因检查督促力度不够 工作的力度 项目施工的及时 而出现问题不超过 顺利进行 [ ]次 施对工织组 准确审查是做好 所提合理化建议不少 监理和设计 项目管理的基础 于[ ]条，因审查不力 查纲大审的 性工作 出现的不合理之处不 准确度 超过[ ]处 图纸会审和 为顺利施工打下 提出合理化建议不少 工底交计设 良好的基础 条[ ]于 作的严密性 作的严密性 协调内外部 为项目施工创造 因提内外部关系协调 关系的力度 条件 不好而对工程开展制 造的延误不超过[ ] 次 项目进展情 准确公布项目进 未能及时公布的次数 况公布的及 展情况，让各部 不超过[ ]次，公布有 时性 门及时了解进度 误不超过[ ]次 度进对项目 保证项目按计划 未能及时发现的问题 巡行量质进 进行，达到标准 不超过[ ]处 查的及时性 质量事故和 质量事故和 及时解决问题， 未能及时处理的次数 突发事件处 保证项目及时安 不超过[ ]次，处理不 理的及时性 全地进行 当不超过[ ]次 检项目组织 准确确定工程的 验收时没能及时发现 作收查验工 施工质量，是否 的问题不超过[ ]处， 的力度 达到预期目标 或为[否决性指标] 同单合对各 保证各合同单位 因监督不力而使合同 履合位同行 完成合同目标 过不超错单位的差 的监督力度 设政市调协 保证施工的顺利 [ ]处 市政设计与施工中出 计和施工的 计和施工的 开展 现的工作失误不超过 力度 [ ]次 项目建设总 保证项目管理模 项目建设总结所提交 结的全面性 式的完善和提高 报告质量评分不低于 [ ]分 对部门内其 提高经理的管理 部门内成员工作目标 他成员的管 水平，保证部门 于的完低不成率，出错 理力度 工作的有效性 率不高于[ ]%[ ]% 专业工程师关键绩效考核指标 KPI 进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的 考核目的 绩效标准 可以不断提高工 对于新出台的政策法程管理部的专业 规，知晓时间不得迟于技术水平，掌握 [ ]天，技术信息收集最新信息，更好 每月不得少于[ ]条地做好工程管理 完备性、经 工作常性 对项目规划设计方案建合议的理性、实用性对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性 保证最佳规划设 在项目规划设计方案计方案的顺利完 的制定过程中所提合成 理化建议不少于[ ] 条 提高项目施工的 所提合理化建议不少质量 条[ ]于 对项目进度 保证项目按计划 未能及时发现的问题质量进行巡 进行，达到标准 处[ ]不超过 查的及时 性． 性． 审核确定各专业单位工程量的准确性 配合市政设计与施工管理工作的力度 保证项目的准确 对工程量的确定的准正确结算 确度不低于[ ]% 保证项目的顺利 市政设计和施工配合施工 要及时，延误不超过天，所未能及时[ ] 帮助解决的问题不超[ ]次过 对项目施工图所提建议的科学性图纸会审和 加强对施工图制 在施工图的制定过程作的建议，保证 中所提合理化建议不其科学、实用 少于[ ]条 为顺利施工打下 提出合理化建议不少 设计交底工 良好的基础 作的严密性 于[ ]条 项目技术资对项目技术资料 项目技术资 对项目技术资料 抽查活动不少于[