销售工作总结与计划优秀.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售工作总结与计划优秀 销售工作总结与计划优秀范文 第一篇 12月工作重点  一:货品的管理  (一) 陈设调整  1，营业前  结合前一天货品的销售和库存状况进行调整  通过腾讯通其它店铺货品销售的共享进行调整  结合当天的天气进行调整  2，营业中  案例一：_82439没有陈设到一个好的位置，但是12点前就能  销售到2件，店长要立即调整货场摆位，把2439调到一个好的位置，保证她的销售量。  案例二：_8_93今日在合21销售3件以上那这时就可以在区  域群上面发信息和其它店辅共享，让其它店也要调整位置，进行主推这个款式。  案例三：畅销款_8_5082在销售中出现断货或断码状况，断  货需要调整到比较偏的位置，做到针对性的展示，断码可以调整到侧挂的位置，准时找好替代款  3，展示新款，防止顾客对老款的反应：  周一到周四陈设公司的新款货品  周五陈设周末主推款  区长做检查，各门店在周四的下班前调整好主推款的摆位，在  次日的例会仓务环节进行展示和制定销售目标.  4，部分货品在活动期间，门店必需结合