关于公司战略的制定与形成.pptxVIP

;公司层次**的核心;多元化的动机（1）;多元化的动机（2）;多元化的类型;;多元化类型的新分类;有效公司**的连续统一体和内在结构;5.1 业务组合管理：BCG模型（一）;5.1业务组合管理：BCG模型（二）;5.1业务组合管理：GE矩阵（一）;5.1业务组合管理：GE矩阵（二）;5.2观点透视：公司核心竞争力;观点透视：核心竞争力;观点透视：公司核心竞争力;观点透视：核心竞争力;培养核心竞争力的方法;培养核心竞争力的方法;培养核心竞争力的方法;培养核心竞争力的方法;附：NEC的知识范畴;附：佳能案例;5.3.1组合管理;5.3.2重组（restructuring）;5.3.3转移技能;5.3.4 共享活动;5.3.5行动建议;5.4.1目标行业选择;目标行业选择：杠杆原理;5.4.2 目标行业进入策略;不同进入策略的比较;多样化**检验;多样化**检验;案例分析与讨论