关于激励的思考讲义.pptxVIP

;你可能并不了解员工想要什么;不同层次主管的需求;赞美 意见一致 尊重 工作的持久性 奖励 稳定的环境 沟通 责任明确 谦逊 对新员工的特别欢迎 讨论 保持微笑 协商 关怀体贴;;升职－－希望自己的名字在人员系统图中靠得上一点 挣更多的钱，别的事情无关紧要——给钱不给权 地位和声望：像法官那样的影响力和地位——和他多交往，介绍级别高的人和他交往 “总裁助理”这样的头衔，不在乎权力和收入——给他一张精美华丽的名片就足够了！并让他感觉自己很重要 内在的满足。当他们把事情完成后，会有一种满足感。他们对工作和任务的完成及成果的取得感到兴奋，更多地是和自己、和工作中的挑战、和获得更重要的工作而竞争。他们通常把注意力放在提高自身的工作表现上，而不是战胜别人 具有极强的社会意识，倾向于为那些能体现自己社会意识的公司工??;;策略1 建立共同观念——目标声明;? 把任务声明张贴在布告栏上，使员工和来访者看到； ? 把任务声明装帧后放在所有总裁、经理及主管的办公室内，可以挂在墙上，也可以放在案头； ? 把装帧后的任务声明挂在各个办公室的墙上，员工休息室里，阅览室，饮水机及其他员工能看得到的地方； ? 附在工资袋内以使每个员工都收到一份； ? 在促销时发给顾客，也可以进行派送。另外，在运送的每件货物中附上一份； ? 摆放在人事办公室中，让应聘者人手一份或让他们都看一下