某公司事业部总经理薪酬方案.pdfVIP

广州杰赛 事业部及其总经理薪酬管理方案 （2） 总体思路 n 建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进 行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值； n 评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争 能力评估、预期投资规模 （或历史投资+预期投资规模）、预期 业绩要求； n 每一项评估内容都包含若干个子项目，海问提出参考评估标准， 公司进行修改和调整； n 评分小组由公司和海问共同组成：海问公司四人，公司10人 n 得出评分结果后，参照市场情况、公司支付能力、历史薪酬发放 情况来确定各事业部总经理的年薪。 总体评估模型 评估总分 战略地位 + 市场竞争能力 + 历史+预期投资 + 预期业绩要求 • 中国相关市场规模 •销售额 • 固定资产投入 •销售额 • 中国相关市场增长速 • 市场份额 •其他资产投入 •利润率 度 •研发能力 • 资产回报率 • 中国相关市场利润率 • 生产能力 • 现金流 • 中国 （或国际）行业 • 营销能力 资本价值 评估事业部的经营 确定公司未来对事 确定公司实际得投 确定事业部在公司 效率，决定公司是否 业部的依赖性，预期 入，即决定了该事业 未来发展中战略地位， 要退出该行业。竞争 要求的越高，公司对 部总经理的责任，投 地位越高，就决定的 能力越强，该事业部 该事业部依赖性越强， 入越大，责任越大， 公司的投资会越倾斜 总经理贡献就越大， 该事业部总经理的薪 总经理的薪酬越高 薪酬就越高 酬越高 评分步骤 （1） n 确定各评分方面所占权重：由评分小组各成员的评分算术平均而成： 评估内容 评估说明 评分 n 通过战略评估，确 战略地位评估 定该事业部在公司 未来发展的重要性 n 评估事业部的竞争 竞争能力评估 能力来决定事业部 总经理的经营效率 n 评估投资规模来确 投资规模评估