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目 录
一．管控模式设计
二．母子公司责权划分
三．管控体系设计
管控模式设计包含两个方面的问题
管控模式分析 集团管控模式通常有哪几种？分别有什么特征？
管控模式选择 面对不同的管控方法，商源控股应该怎么选择？
n 管控模式分析
按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式
集权
分权 管理类型
财务管理型 战略管理型 操作管理型
控股公司总部类型 金融型控股公司 战略型控股公司 操作型控股公司
三种管理模式在发展 目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着
各自的特点
1 发展 目标： 4 应用方式：
主要的发展 目标是什么？ 适用于何种形式的企业？
财务管理
型
2 母子公司关系： 5 权责分配：
母公司与子公司的关系如何？ 战略管理 权责的集中程度？
型
操作管理
型
3 管理手段： 6 核心功能：
主要通过何种方式进行管理？ 母公司的核心功能是什么？
集团管理模式之一：财务管理型
财务管理型模式分析
发展 目标 n 以追求投资回报、资本增值为唯一 目标，无明确的产业选择
n 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化
母子公司关系 n 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门
n 核心功能是资产管理，将注意力放在财务指标数据的控制上。财务管理型控
股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被
管理手段 控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回
报 目标的兼并、收购和出卖、转让
n 母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，
应用方式 也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关
多元化企业
财务型管理主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资
企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排
组织结构 （举例） 特征分析
公司总经理 § 公司总部主要考核下属业务单元的投资回报率和
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