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专用车公司搬迁计划  一、 目的： 专用车公司计划于 2016 年 5 月 25 日开始分批次搬 迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、 分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案： 二、 专用车搬迁工作领导小组： 组 长：林高明（全面负责） 副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。 组 员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、 胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。 领导小组职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3 ．协调、解决搬迁 工作中出现的矛盾和问题； 4 ．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5．具体职责见《专用车搬迁小组职责分配表》（附件一） 三、 搬迁的具体工作： 1、搬迁前准备工作：2016 年 5 月 10 日—— 5 月 20 日 ① 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； ② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③ 组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作包括： 参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家 具摆 放规划、粘贴标识等前期准备工作； ④ 拟定 搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排； ⑤ 仓库物料盘点、编码、打包； ⑥ 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 1 ⑦ 统计需转移佛山的固定资产，并登记在册； ⑧ 仓库呆滞物料的处理；（6 月 10 日前完成） ⑨ 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5 月23 日前完成） ⑩ 确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；（5 月 23 日前完成） ⑾ 销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期； ⑿ 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控； ⒀ 搬迁费用预算及应急方案； ⒁ 搬迁后的废品处理。2、搬迁实施阶段：2016 年 5 月 25 日 2016 年 6 月 20 日共 25 天时间； ① 搬迁具体工作应遵循： “自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”的 原则进行搬迁； ② 搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜； ③ 各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行 整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识 别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装 箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④ 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三 步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包， 对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性 包装，确保相关物品在搬运过程中无损； ⑤ 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印 机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门 进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易 损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便 于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、 易碎物品应特别作出注明。 ⑥公司根据实际情况， 大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、 工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 ⑦ 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下： 第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：2012 年 5 月 25 2 日—— 6 月 2 日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下午：6 ：00 第二阶段(组装、油漆车间、仓库) 时间：2016 年 6 月 3 日—— 6 月 10 日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下 午：6 ：00 第三阶段（售后部、检测线、各职 能部门办公室）时间：2016 年 6 月 10 日——6 月17 日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ， 下午：6 ：00 3、搬迁后的管理： ①、员工宿舍的分配及管理； ②、网络管理及监控系统、考勤系统、 通讯等系统的完善，6 月 21 日前完成； ③、车间安全管理及标识安装到位； ④、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施； 6 月 22 日全天 ⑤、2016 年 6 月 25 日起公司进入高效运转状态。 四、 搬迁要求： 1 、 搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位； 2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总，统一协调车辆使用； 3 、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排