公司业务员管理制度.docxVIP

公司市场营销经理管理制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺 利发展，以及加强对市场营销经理的有效管理，特制 订以下管理规定。 第一章 出勤制度 一、全体市场营销经理必须认真遵守作息时间，按时上班，不准 迟到。 二、全体市场营销经理上班必须到公司打卡考勤。 三、因公，因私不能上班的，必须向部门经理申请报告。 第二章 市场营销经理管理条例市场营销经理是公司的重要组成部分，为充分调动公 司市场营销经理的积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期市场营销经理管理条件 1 ．新市场营销经理到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件， 1 张身份证复印件，1 张毕业证复印件，1 寸或 2 寸免冠照片 1 张。 2. 市场营销经理到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个市场营销经理需通过基本 培训阶段考核（考核内容包括：产品知识、产品卖点、公司文化，企业概况，产品优势，技术知识并能形成 一套有见解的说服客户的理论） 3. 为了让新市场营销经理早日熟悉公司业务，公司对新市场营销经理采 取底薪+提成的工资发放制度，鼓励市场营销经理大 胆的拓展业务。 4. 新市场营销经理试用期一般为 1 个月，最长不超过 2 个月，公司将根据实际情况，市 场营销经理的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对市场营销经理进行考核，一切以出业绩为标准，业绩决定市场营销经理转正非转正。新市场营销经理试用期 2 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件） 二、转正市场营销经理管理条件 1.执行总监有责任帮助其它市场营销经理提高业务能力及解决工作中遇到的问题。 2. 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关 系，创造成交机会。 3. 必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 4.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。 5.在业务中出现问题，及时向执行总监汇报，并提出个人好的建议。 6.及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的市场营销经理就得执行公司的指令，服从安排。 7.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利。 8. 市场营销经理要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。三、业务费用支出原则 对业务费用，需填写申请 表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证 必须经执行总监核准后给予报销，否则视为不存在， 费用必须实消实报，不准虚报多报。 四、市场营 销经理必须保证手机 24 小时开机，响铃状态，保持 手机的畅通。 五、团队合作精神 销售是靠合作 的，个人英雄主义是做不好销售的。 六、市场营 销经理要具备的素质 1 、要有良好的思想道德素质， 思想不端正会给公司带来不必要的损失。 2 、要有扎实的市场营销知识市场营销经理不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为项目经理打下坚实的基础。 3 、有良好的心理承受能力、有坚定的自信 心，永远不言败。 4 、要有良好的口才要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭市场营销经理的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。 5．市场营销经理要有创新精神，作好一名合格的市场营销经理一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。 第三章 市场营销经理日常行为规范 一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，一切本着以公司利益为出 发点。 二、建立晨会制度，宣布当天各位市场营 销经理的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签 约客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以 供大家讨论，促进工作更好的开展，同时要安排第二 天工作内容并作好准备。 三、严格遵守工作时间， 做到不迟到，不早退，下班时，必须整理好自己工作 及办公用品下班。 四、工作时，不打非业务性电 话，接非业务性电话时应尽量缩短通话时间。 五、履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不 得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传 播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。 六、不得将公司资料、设备、器材用作私用，携带外出须 得到批准。 七、与工作无关的私物不得随意带入 公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 八、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 九、工作时间内严禁将公车私用，如遇特殊情况需向部门领导请示批准，视工作情况方可批准。 十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一、对待公司外的人