酒店前期工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店前期工作计划 酒店前期工作计划 第一篇 一、项目前期策划筹备〔开业前〕  ① 咨询策划阶段  含项目选址，消费群体定位分析，经营特色定位。  ② 策划筹备阶段业务范围包括  酒店前期筹备；业务咨询；可行性分析；项目投入预算；项目进度推算；设计各种功能平面图；制作各部门岗位职责。员工合同与企业员工手册，员工岗前培训计划，人员配备编制图，员工工资级别表，起草酒店各部门设备，用品等物品选购清单，进行市场价格招标对比及验收。制定前期广告策划宣传，聘请各部门员工及员工培训，经营模式，协助酒店策划开业。  二、后期托付经营管理  ① 管理方派出以总经理为首的业内专业人员及各主要部门经理所组成的有效经营管理机构，协助企业董事会拟订经营管理方案，负责企业全面经营管理。② 制定营销计划，对相关岗位进行业务培训及考核，调整各部门岗位队伍。协助董事会管理选购与财务的本钱与经营指标，制定推行激励机制，强化各部门基础管理。有效调动员工主动性，创造性，力争为企业名利双收。为社会增辉添彩而努力！  三、承接酒店、酒楼装修设计工程  本企业有自己的设计队伍，始终以“诚信、务实、重誉、创新〞为根本，以“创新优质工程〞为已任。在追求高