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决策分析 Decision Analysis;课程要求： 1、听课不用记笔记。不点名。 2、作业全部做成电子文档，用Email递交，作业记成绩，占课程成绩的30％。 3、考试闭卷。卷面成绩占课程成绩的70％ 。 教师信息： 管理学院 蒋绍忠 电子邮件：jiangsz@sun.zju.edu 办公室：玉泉校区行政楼319 办公;第二部分 多目标决策 基本概念 层次分析法 目标规划;不确定型和风险型决策;决策（Decision）和对策（Game）;;;确定环境下的决策;不确定环境下的决策;悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果 例1. 某工厂决定投产一种新产品。投产以后销售情况有好、中等、差三种可能，但厂家目前无法估计这三种情况出现的概率。产品的生产批量有大中小三种选择。不同的生产批量在不同的市场销售情况下企业的收益如下表：;收益（万元）; 悲观准则和乐观准则都假定，决策环境是不确定的，而不确定的决策环境中可能出现的各种状态的可能性是不可知的或不可度量的。如果这些状态出现的可能性是可以度量的，决策问题就转变成为风险型决策。;收益（万元）;乐观系数准则：乐观系数α（ 0≤α≤1 ）;对于α＝0.5 （1－ α ）＝0.5;对于α＝0.3 （1－ α ）＝0.7;后悔值准则： 以最大后悔值中的最小的为最优决策;风险型决策;期望值决策;决策树;多层决策树;