工程项目部质量管理策划.docxVIP

WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 金建和园一期工程 质量管理策划 编制： 审核： 审批： 年 月 日 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 目 录 第一章 总则 2 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 专业资料  质量管理保证组织机构 3 质量目标 5 质量管理 6 质量通病预防措施 13 常规质量控制点的设置 15 施工质量控制点细部分析及检测方法 16 共 21 页，第 1 页 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 第一章 总则 第一条 为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、 建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。 第二条 各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的 方针，认真贯彻《建筑法》 、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 第三条 项目部为“具体管理” ，劳务班组为“具体实施” ， 并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有 管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中， 以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和 职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 共 21 页，第 2 页 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 第二章 质量管理保证组织机构 第五条 成立质量管理组织 一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负 责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质 量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 第六条 质量管理机构的设置 一、项目部设项目经理 1 名、技术负责人 1 名、生产负责 人 1 人、质量负责人 1 名、专业施工员、材料员、机电管理员； 劳务班组配兼职质检员各 1 名（可以为班组长） 。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心 强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。 共 21 页，第 3 页 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 质量管理机构线性图 项目经理 技术负责人 生产负责人 专 技 质 材 机 业 术 检 料 电 工长 员 员 员 管理 员 劳务班组 共 21 页，第 4 页 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 第三章 质量目标 第七条 质量总目标 以“我们将把有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的 质量方针为宗旨， 严格按照设计要求及施工验收规范组织施工， 争创翔宇杯。 共 21 页，第 5 页 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 第四章 质量管理 第八条 质量事故及重大质量事故的定义。 不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安 全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。严重偏离设计或规 范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象 为严重质量事故。 第九条 实行项目工程质量负责制度， 建立以岗位为中心的 各类人员工程质量责任制度。项目经理是施工项目工程质量的 第一直接责任人。 第十条 项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格进行落实整改。 第十一条 项目经理要组织全体施工管理及作业人员， 严格贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建 设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按 照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工，并接 受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监 督，确保工程质量。 第十二条 项目部要加强全面质量管理， 认真贯彻落实质量 共 21 页，第 6 页 专业资料 WORD 格式 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，