全面预算编制与管理课程.pptxVIP

全面预算编制与 管理高级研修课程;1.全面科学地把握预算管理的完整内涵;1.2为什么要做预算;全面预算的含义;预算的使用;;1.3 全面预算的构成;集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）;预算与企业相关部门的衔接关系;全面预算的基本内容关系图;1.4 编制预算的六个主要目标;1.5预算与企业经营战略;预算编制的过程管理;编制预算的准备工作;16;2. 预算准备;2.3:预算标准化 （1）编写预算手册(预算管理制度、重要性说明、时间表、关键假设的说明、各种电子表格及填表说明、负责预算人员结构图、问题联系人等） （2）组成预算委员会（主任、部门经理、会计师） （3）制作预算标准化表格(醒目、易理解、全面、通用性） （4）填写表格(准确、专业、参考代码、索引、勾稽关系） 2.4:复查预算体系 （1）坚持计划 （2）遵守黄金规则 （3）引入复核平衡机制，缩小偏差和偏见。 ;预算指标的确立和分解;;有效预算的八个黄金规则;3.编制预算;3.2 预期收入 （1） 评估收入种类：产品种类、市场细分、区域划分等 （2）估计收入数量：客户历史、目前发展状况、区位信息。 （3）估计收入时间：现金流的监控是部门最重要的控制 3.3 估计支出 支出类型 ;3.4 了解成本;3.5 得出数字 （1）金额检查