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机关中层干部要向上突围，必须牢牢紧跟一把手 中层干部或许是机关单位最焦虑的群体之一。 因为这些干部工作压力大任务重，但往上提拔的机会少。 毕竟一个干部提拔到了单位的中层，就意味着到了职场的 天花板，再想向上突破就很难了。 常见的是空缺一个班子成员的位置，会有十多个甚至几十 个中层干部在竞争。 由于这些班子成员的位置属于市管或省管干部，竞争对手 是其他单位的中层干部也极有可能，因为外单位的中层干部被 提拔到现单位是一种常见的现象。 面对这个残酷的现状，很多中层干部或许变得佛系，甚至 选择半躺平的状态。 其实，这条向上突破的路说难也不难。 据我自己的观察，除了部分人选择了放弃争取，还有一部 分人是没有把握到向上突破的关键。 这个关键是什么呢？ 就是一把手。 单位的一把手，虽然没有提拔任命班子成员的权力，但是 他有建议的权利。 千万不要小看这个建议权，往往一个中层干部就是因为这 个渠道得以在激烈的竞争中脱颖而出。 这个建议权说得具体一些，就是跟组织部门进行沟通，反 馈市（省）管干部的意向人选。 组织部门要在全市发现、发掘、寻找、摸查市管干部的后 备力量，一个主要渠道就是从各个机关单位的一把手中了解到 的。 从这个角度看，我们就知道，一把手在中层干部向上突围 中扮演何等重要的角色。 而至于单位的其他班子成员，他们则没有这个权利。 一些中层干部在工作中，往往抓错了重点，精力放在班子 成员（分管领导）身上多，放在一把手身上少。 从工作分工上也说得通，毕竟中层干部的上级是分管领导, 分管领导的上级才是一把手，工作只能逐级而上。 当然从现实工作的角度看，中层干部接触一把手的机会也 不少，如果能充分把握住这些机会，就能让一把手关注你、信 任你、依赖你，从而占领一把手的认知宽带。 这就需要中层干部要高度重视一把手在一个单位的中心地 位，不能再按原来那种顺其自然的心态来跟一把手打交道。 顺其自然说白了也是一种躺平，但这种躺平毫无意义。因 为中层干部是一个单位的中坚力量，承担着大量工作任务，工 作强度大、付出多。如果这个时候放松了，就等于付出白费了。 为何不再踩一脚油门，再往前多冲一步？ 就算最后失败了，上不了班子成员，但一把手也会在职级 上给你关照。在处级单位就给你一个一级主任科员或四级调研 员，在厅级单位就给你一个一级调研员或二级巡视员。最后也 能落得风光体面的退休。 所以，作为中层干部，一定要紧跟一把手，紧挨一把手， 紧抱一把手。 而且，越早有这个观念就越好，毕竟年纪越小，受到年龄 条件的约束就越少，未来突破圈层、上升到班子成员的机会就 越大。 当然这也是一项巨大的挑战，一把手对你的工作、对你的 个人的要求会非常高。但也正因如此，这条赛道实际上没有那 么卷。 至于如何紧抱一把手，我认为至少要做到以下两点： 一是业务工作出彩出新。 中层干部在单位挑大梁，是单位重点任务的具体落实者。 作为中层，一定要紧密与一把手沟通，了解一把手对工作的要 求、思路、指示，同时也要在业务上学得比一把手还要深、还 要精，在思路上需要更高的站位、更超前的眼光，让一把手在 开展中心工作时能够得到有力的辅助。在实际工作的落实中， 努力把工作做成标杆，成为全市工作的亮点，为一把手脸上争 光。 二是经常拉近感情。 中层干部因为业务关系，接触一把手的机会多。要意识到 除了工作以外，还要建立私人感情联系。日常交往、逢年过节, 可常约一把手吃坂，拉近与一把手的关系，让一把手觉得你是 自己人。 只要做到以上两点，一把手自然愿意为你向上沟通，从而 大概率增加你被组织部列为后备干部的可能。