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工业工程项目管理教学研讨 一、项目管理课程教学的基本内容 .项目与项目管理。包括项目的定义、特点、分类以及与项目相 关的一些概念，项目管理的定义、特点以及理念等。 .项目管理知识框架。包括国内外几种典型的知识框架、项目生 命周期过程及其管理内容、项目管理职能要素及其内容、项目管理的 五大过程及其内容等。 .项目组织与团队。包括项目组织特点，几种常见的组织结构形 式及其特点，项目组织形式的选择，项目经理的责任、权力，合格项 目经理的能力与素质要求，项目经理的选拔，项目团队定义、特点, 项目团队的发展过程，团队组建与建设，团队成员的激励与考核等。 .项目论证与评估。包括项目论证的定义、意义以及阶段划分, 项目论证的原理与方法，项目论证的内容，项目评估的定义与论证的 区别等。 .项目计划与控制。包括项目计划的概念、层次、内容与方法, 项目启动，项目目标，范围计划，进度计划，资源计划，费用计划, 质量计划，项目控制的组织、流程、工具、方法，项目采购的方式以 及合同的类型等。 .项目验收与后评价。包括项目验收的概念、意义、内容、方法， 项目后评价的定义、特点、目的、内容以及方法工具等。 二、课程教学中存在的主要问题 近年来，我国制造企业大力推广从新产品试制到投产的全过程项 目管理，在给企业带来巨大经济效益的同时一，呈现出了既规范又多样 化的发展态势。笔者根据多年的教学实践，认为目前项目管理课