企业战略环境分析方法.pptxVIP

202X; ;;;;行业关键战略要素评价矩阵: 识别行业关键战略要素，5~15个。 常见的有：市场份额，产品组合度，规模经济性，价格优势，广告与促销效益，财务地位，管理水平，产品质量等。 确定行业中竞争者的权重——成功经营的相对重要性程度。 权重变化范围0.0~1.0，各要素权重的和为1。 评价各竞争者在每个关键战略要素上表现的力量的强弱：最弱1，较弱2，较强3，最强4。以客观资料为依据。 各个竞争者在每个战略要素上的综合加权评价值=∑权重×评价值;01;能力分析：;;销售成绩 ;4、财务能力;01;;综合分析 --------“雷达”图分析法 三个同心园：最小园圈——同行业最低水平或平均水平； 中间园圈——同行业平均水平（标准线）； 最大园圈——同行业先进水平或1.5平均水平。 从园心开始，等分为五个扇形区，分别代表生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。以射线形式画出5~6条主要经营指标线，标明指标名称及标度，标出相应指标值，依此连结相邻点，形成闭环折线圈。;;列出10~15个关键要素 为每个关键战略要素指定权重0.0（不重要）~1.0（很重要）;SWOT分析法;SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁 ;SWOT分析在列维（Levi）制衣公司的应用 ;资源的类型与内容;边 际;;企业核心能力分析;核心能力的特征: 1．核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力 核心能力决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式，因此，它是差别化竞争的优势的源泉。 2．核心能力应能为最终产品用户带来实惠 核心能力具有市场价值，能为消费者带来价值创造或价值附加。 3．核心能力应不易被竞争对手所模仿 核心能力不同于技能的有机融合，具有原创性，专有性，只要保护好，不易被模仿。 4．核心能力可以叠加 一种核心能力可以作为一种或几种技术成分，成为更高层次核心能力的组成部分。 ;核心能力的构成要素: 核心能力给人的直观印象是高科技，但不能简单地认识。高科技可能是核心能力中最核心的部分，但决不是全部。核心能力的构成要素主要是： 洞察、预见和抓住机遇能力； 战略企划能力； 由技术创新引导市场的能力； 融资及理财能力； 娴熟的独特的运作技巧； 市场营销能力； 品牌与企业形象； 政治及社会资源。 ;;要将资源和能力转化为竞争优势，必须有两个特征：;