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车队司机绩效考核办法
安全绩效考核制度
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由
行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查
和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、
车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消
耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数4人，
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500 元，汤吾林调整后工资 2500 元，
潘德财调整后工资为 3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定
同为2500元
（三）月工资总额：13000元
（四）年工资总额：156000元
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