XXX管理提升实施方案(正式版).docx

XXX 管理提升实施方案(正式版) XXX 管理提升活动实施方案 编制： XXXXXXXX 审核： XXXXXXXX 批准： 时间： XXX 管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步 推进公司管理提 升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制 和管理问题，全面提升 XXX 竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总 公司对标促管理提升活 动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理 提升活动方案”为 指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相 关理念和工具，与同行 重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差 距和短板，制定改进提 升措施并付诸实施，形成 PDCA 循环，实现公司管 理水平的持续提升。 为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司 执行力、核心竞争力、 盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发 展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，促进公司办 理水平由粗放型向 精益型改变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作， 深入开展办理提升工作。 着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方 面与市场竞争形势、现 XXX 要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重 点是实现“六个提升”： 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工 作(产品)流程进 一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、 实用化，经营管理专业 人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广 泛结合；先进管理 理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升 运行效率、实现 XXX XXX 的促进作用明显增强。 三是提升办理机制。以项目办理模式暨流程优化为契机， 变革完善组 织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得 到释放，权责分配更加 - 1 - 合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的 对标分析与整改提 升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术 水平、质量管控能力得 到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全 第一，预防为主” 的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监 督网络，落实安全责任。 建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全 生产水平，积极开展各 类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全 隐患重点排查，加强外 XXX 项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急 预案，确保外委项目安全。 不断提升公司安全出产办理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、办理漏洞、重 大风险得到有效控 制；价值发明本领、市场竞争本领明显提高；办理 提升、技术进步对公司 组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营 以及规模化蜕变的促进 作用明显提高。 四、工作原则 - 2 - 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标研究与立足自我相结合。要坚持开放研究、 见贤思齐，既要 选定目标工具进行对标，又要博采众长，然后融合 提炼，逐步形成具有行 业特色和自身特点的模式与方法。 二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、 知繁而停，在以解 决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和 瓶颈突破的同时，将对 标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。 三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换 要求企业管理模式 随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证 转换经营机制顺利进行。 要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进 企业管理提供动力保 障和制度基础，两者相辅相成有机融合。 五、工作首要内容 根据上述目标和原则，公司办理提升活动首要在全 面诊断和系统对标 的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和 计划，重点突破与全面 提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同 时总结固化工作成果。 构建管理提升的长效机制。 (一)以价值思维为统领，树立经济效益为中心的 理念 保持价值思维理念，把发明价值、发明效益作为公司出产 经营和发展 的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党 支部、工会和班组研究 和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣 教提纲宣传研究、讨论 和形势任务教育，编印研究资料，制作宣传展板， 开展价值思维知识竞赛 活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值 思维，增强员工责任意 识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约 即赚钱”理念，坚持厉 行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预 算和过程控制，确保各 项成本目标可控再控。 (二)提升安全生产管理 安全出产常抓不懈,实现标准化的日常办理。认真 贯彻落实“安全第 一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制 及其三级安全监督网络。 落实安全责任。保持安全出产例会制度，提高