钢结构技术部绩效考核方案.docxVIP

技术部绩效查核方案 一、总则 1、目的 为全面认识、评估职工工作绩效，发现优异人材；提升职工的工作 质量、工作效率，保证产质量量；促使全员敬业爱岗，特编制此方案。 2、范围：企业的所属技术部人员。 3、本方案：自2015年2月1日起履行。 二、技术部的工作职责： 制定技术人员：2人；以下为详图加工部分①依据企业签署的加工合同及图纸编制采买计划；②审查放样图及采买计划单；③依照甲方供给的图纸详图深入；④审查深入详图； ⑤下发车间主任加工； ⑥编制发货通知单； 以下为方案及构造设计部分①依据客户供给的设计条件，预设时间；②在指定的时间达成图纸；③设计中碰到问题实时交流；④审查设计图纸； ⑤转发客户； . 三、绩效查核方案： 1、进度查核： 依据企业的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深入等有关工 作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行查核，对超进度要求2 天以上的每项罚款200元，对能提出简化工艺，提升效率赐予奖赏500元。 2、质量查核： 对当月技术文件的失误状况进行查核，对当月发生失误损失的总数进 行查核； 在车间内发现问题： ①对工作失误试情节一次罚款50~100元； ②损失的总数大于5000元的扣当月薪水300~500元； 在现场发现问题： ①对工作失误试情节一次罚款100~200元； ②损失的总数大于10000元或返厂整顿的扣当月薪水500~1000元； （或依原绩