团队管理讲义课件.pptxVIP

市场推广中心 业务知识手册宣导 —2011年团队管理 讲授：杨林; 目录一、实行量化考核、加强团队管理二、激励和奖惩三、建立人才重点培养机制四、建立人员基础培训体系五、年度培训计划六、交流;团队;目的：对推广员工业绩进行有效评价，充分调动员工的工作积极性，确保中心年度目标的顺利完成，并通过量化考核的实施，加强团队管理 核心：在营销部考核方案的基础上，以年度营销目标和年度中心目标的综合管理为核心 原则：科学管理、定量考核;;;;为了营造不断精进的企业文化，中心鼓励内部开展多种形式的业务评比活动，如消费者活动执行奖评选、终端建设创新奖评选、物料优秀管理员评选、优秀大区及办事处评选等。 本着“公平合理、激励先进”的原则，对在各项业务评比中表现突出的人员和团队除在营销部团队建设相关制度的指导下进行相关物质和精神激励外，中心还将以培训、跨区学习、异地指导、参加高一层会议等形式进行激励。;奖惩;建立优秀办事处负责人重点培养机制，由每个销售公司/全国现代各提报3-5名优秀办事处负责人至总部，经审核后，确定重点培养人员。 通过上层辅导、在职培训、跨区学习、参加高一级会议等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养优秀办事处负责人，以便为中心的发展提供源源不断的人力支持。;四、建立人员基础培训体系;;S2课程包;五、2011年度培训计划;目录;A、