工程项目组织机构附图.docxVIP

附图一：平面布置图 1 电 气 项 目热 电 气 项 目 热 工 项 目 输 煤 项 目 保 温 油 漆 项 目 土 建 项 目 燃 油 项 目 辅 机 项 目 焊 接 项 目 起 重 项 目 附图二：工程项目组织机构图 项目经理 总工程师 项目副经理 经营管理部 工程管理部 安全监察部 质量保证部 行政综合部 劳 计 质 体 安 治 施 施 施 施 生 宣 文 动 划 量 系 全 安 工 工 工 工 活 传 秘 工 财 管 管 管 管 计 技 调 信 物 工 接 资 务 理 理 理 理 划 术 度 息 业 团 待 2 附图三：工程项目质量管理框图项 附图三：工程项目质量管理框图 项目经理 总工程师 项目副经理 质量保证部 保 温 油 漆 质 检 员 3 输 煤 质 检 员 热 工 质 检 员 电 气 质 检 员 起 重 质 检 员 焊 接 质 检 员 辅 机 质 检 员 燃 油 质 检 员 土 建 质 检 员 附图四：工程项目安全管理框图项 附图四：工程项目安全管理框图 项目经理 总工程师 项目副经理 安全监察部 保 温 油 漆 安 全 员 4 输 煤 安 全 员 热 工 安 全 员 电 气 安 全 员 起 重 安 全 员 焊 接 安 全 员 辅 机 安 全 员 燃 油 安 全 员 土 建 安 全 员 5 附图五：技术管理工作程序(流程图) 1、工作联系通知单流程图 班组工程师提出 项目负责工程师审核 工程管理部登记、编号 被联系部门(单位) 24h 内答复 工程管理部配发 相关部门保存备查 2、 作业指导书流程图 班组或者负责工程师编制 工程部专工审核 安全质量部会签 监理部门会签 24h 内答复 项目总工审批 工程管理部配发 6 3、 施工项目技术管理工作基本流程 施 施工图纸会审、设计交底 《物资需用计划》提出 《作业指导书》或者《技术措施》编、审、 根据二级网络进度要求，编 制详尽的三级网络计划 《施工文件包》准备 现场开工条件确认 开工报告 技术交底 过程监控 验收(附静态验收资料) 单机试运(试压冲洗) 整 整套试运 资料整理、移交 7 专 专业负责工程 4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图 监 监理公司 设计单位 其他施工单位 工程管理部 专业负责工程师 相关职能部 项目经理(总工) 业主调度会 业 主 5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图 相 相关职能 项目 项目部 经理(总工) 监理公司、业 主 其他施工单位 工程部部长 问题提出部门及相关 工程部部长 设计单位 业 主 8 6、 备料计划流程图 班 班组工程师提出 项目负责工程师审查 专业工程师审核 经营管理部会签 项目总工批准 物资管理部报购 7、 设备缺陷单流程图 班组工程师填写，提 班组工程师填写，提出处理意见 项目负责工程师审查意见 工 工程部部长意见 设各创造厂代表意见 监理部专业工程师意见 项目总工程师意见 工程管理部配发 相关部门处理 安全质量部验收 缺陷封闭