工程项目成本控制措施.docxVIP

10、工程项目成本控制措施 10.1、工 程 项 目 成 本 控 制 的 概念 工程 项 目 成 本 控 制 是 指 为 实 现 工 程 项 目 的 成 本 目 标，在 工 程 项 目 成本形成的过程中 ，对所消耗的人力资源 、物质和费用开支 ，进行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1） 全面控制 建立 全 员 参 加 责权 利相 结 合 的 项 目 成 本控 制 责任 体 系 项目经理 、 各部门 、施工队 、 班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩 ， 从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2） 全过程控制 成本控制贯通项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 时常性成本控制通过制度保证 ，不常发生的“ 例外问题 ”也有相 应措施控制 ， 不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1） 项 目 施 工 是 一 次 性 行 为 ， 其 成 本 控 制 应 事 前 重 视 、 事 中 控 制。 （2） 在 施 工 开 始 之 前 进 行 成 本 预 测 ， 确 定 目 标 成 本 ， 编 制 成 本 计划 ， 制订或者修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3） 施 工 阶 段 重 在 执 行 成 本 计 划 ， 落 实 降 低 成 本 措 施 ， 实 行 成 本目标管理。 （4） 成 本 控 制 随 施 工 过 程 连 续 进 行 ， 与 施 工 进 度 同 步 ， 不 能 时 紧时松 ， 更不能迟延。 （5） 建 立 灵 敏 的 成 本 信 息 反 馈 系 统 ， 使 成 本 责 任 部 门 （人 员 ） 能及时获得信息 、 纠正不利成本偏差。 （6） 制 不 合 理 开 支 ， 把 可 能 导 致 损 失 和 浪 费 的 苗 头 消 灭 在 萌 芽 状态。 10.2.3、创收与节约相结合的原则 （1） 施 工 生 产 既 是 消 耗 资 财 人 力 的 过 程 ， 也 是 创 造 财 富 增 加 收 入的过程 ， 其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作 为 合 同签 约 依据 ，编 制 工 程 预 算 时 ，应“ 以 支 定 收 ”，保 证预算收入 。 在施工过程中 ， 要 “ 以收入定支 ”，控制资源消耗和费 用支出。 （3） 每 发 生 一 笔 成 本 费 用 ， 都 要 核 查 有 否 相 应 的 预 算 收 入 ， 收 支是否平衡。 （4） 经 常 性 的 成 本 核 算 时 ， 要 进 行 实 际 成 本 与 预 算 收 的 对 比 分 析。 （5） 严 格 控 制 成 本 开 支 范 围 ， 费 用 开 支 标 准 和 关 财 务 制 度 ， 对 各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6） 提 高 施 工 项 目 的 科 学 管 理 水 平 、 优 化 施 工 方 案 ， 提 高 生 产 效率 、 节约人 、 财 、物的消耗。 （7）采 取 预 防 成 本 失控 的 技 术 组 织措 施 ，制 止 可 能 发 和 的 浪 费。 （8） 施 工 的 质 量 、 进 度 、 安 全 都 对 工 程 成 本 有 很 大 的 影 响 ， 因 而成本控制必须与质量控制 、进度控制 、安全控制等工作相结合 、相 协 调 ，避 免 返 工（修 ）损 失 、降 低 质 量 成 本 、减 少 并 杜 绝 工 程 延 期 违 约罚款 、 安全事故损失等费用发生。 （9） 坚持现场管理标准化 ，阻塞浪费的漏洞。 10.2.4 责权利相结合的原则 （1） 要 使 控 制 真 正 发 挥 作 用 ， 必 须 严 格 按 照 经 济 责 任 制 要 求 ， 贯彻责权利相结合的原则 。有责无权 ，不能完成所承担的责任 ，有责 无利 ， 缺乏履行责任的动力。 （2） 工 程 项 目 成 本 涉 及 面 广 ， 必 须 形 成 覆 盖 项 目 全 员 的 成 本 责 任网络 ， 归口控制项目成本 ， 并与奖金分配挂钩 ， 有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法 10.3.1、制度控制 制度 控 制 是 企 业层 次对 项 目 成 本 实施 的 总 体 宏观 控 制，使 项 目 施 工过程中成本管理 “ 有章可循 ”。这些制度主要有《 劳务工作管理规 定》、《 机械 设 备 租 赁 管 理 办 法》、《料 具 租 赁 管 理 办 法》、《 工 程 项 目 成 本核算管理标准 》 等 ， 详见公司内部文件。 10.3.2、定额控制 为 了 控 制 项 目 成 本 ，企 业 必 须 有 完 整 的 定 额 资料