四项目部安全风险管理实施细则 .pdfVIP

中国路桥大西四项目部 安全风险管理实施细则 1、编制目标及依据 1.1 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高渭洛河特大 桥施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避 风险的目的，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、 投资控制的目标。 1.2 为进一步加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管 理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和 控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定 本细则。 1.3 铁道部 《贯彻落实国家发改委等7 部委关于加强重大工程安 全质量管理措施的通知的意见》（铁建设【2009】235 号文） 1.4 铁道部《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设 【2007】 2002 号文） 1.5 铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设 【2010】162 号文件） 1.6 《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办【2008】190 号） 1.7 《大西铁路客运专线工程建设工程安全管理办法》（大西铁安 质函【2010】37 号文） 1.8 大西指《中国路桥大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实 施细则》（路桥大西指安字【2012】15 号） 2 管理机构及职责 2.1 管理机构 组长：孙伟（项目经理） 副组长：赵明 副组长：彭传超 副组长：李二惠 工 安 财 计 物 综 程 质 务 划 资 合 部 部 部 部 部 办 一工区 二工区 经理：孟宁凯 经理：李林义 各工区安全风险领导管理小组 项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。为保证风险管 理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：项目经理孙伟 副组长：书记赵明、总工彭传超、安质部长李二惠。 组员：项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。 风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领 导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部。 工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理 组织机构进行项目风险日常管理工作。 2.2 项目部风险评估与管理职责 2.2.1 进行施工阶段的动态风险评估工作； 2.2.2 制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则； 2.2.3 根据风险评估结果提出相应的处理措施； 2.2.4 全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工 作； 2.2.5 制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工 作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责； 2.2.6 实施施工阶段风险评估工作； 2.2.7 负责对高度和极高的风险等级进行审查； 2.2.8 必要时委托相关专业机构进行风险监测 ； 2.3项目部各部门职责 2.3.1 安全质量部职责 1 ）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评 估与管理工作。 2 ）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。 3 ）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关 问题。 4 ）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。 5 ）根据风险监测结果，调整风险处理措施。 2.3.2 工程管理部职责 1 ）根据施工图风险评估结果修正完善