和谐社会薪酬管理——一种新的薪酬宏视中国人民大学劳动人.pptxVIP

;报告目录;一、问题的提出;基于员工满意的变革 提高大多数人的满意度 兼顾少数弱势的、低层次人的利益 问题： 牺牲了企业效率 员工从个人角度出发，一般希望获得高稳定的收入; 矛盾;二、和谐薪酬管理的四大特征;1、平衡双方利益;从上图中，我们可以看到员工满意与企业效率存在一种替代关系 假设降低1%的员工满意度，企业效率可能提高5%；提高1%的员工满意度，企业效率可能降低5%；但企业整体经营目标都还是停留在M1上。 ;大多数员工满意 ;2、收入分布合理;（2）良好的收入分布生态 20%的人获取80%的收入及80%的人获取20%的收入都是不合理的，都可能会破环企业内部的收入分配生态 那么20%的人应该拥有多少收入比较合适呢？;国家基尼系数 ? 企业收入分布系数;国家基尼系数 ? 企业收入分布系数;3、员工价值利益优先考虑;4、员工参与分享 ;三、简要的总结与思考;致谢！