团队建设与员工管理.pptxVIP

团队建设与员工管理何为团队？团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。什么是团队？领导人下达指令成员意见综合思考必须与组织保持一致 可适当有实际目标领导者主要承担相互作用、共同负责难以互补、各自为战角色互补、有效组合个体绩效相加之和共同合作促成结果协作率低下齐心协力、协同作战领导目标协作责任技能结果团队与群体的区别？什么是团队建设？ 通过计划和按步骤工作，认真研究如何鼓励有效的工作，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服工作中出现的困难和障碍，最终产生协同性与共生性，实现成绩最大化的一个过程。为何要进行团队建设？ 1+12避免“漏斗现象”团队建设的开展 Part1团队构成要素Part2团队文化建设Part3团队建设的步骤Part4人性化管理Part5团队工作节奏团队构成要素人员的选择与配置既定的目标人员目标目标实现的保证定位计划团队定位与个体定位权限领导与成员间权限占比团队文化建设010203相互信任尊重及肯定倡导健康060504创新精神相互学习有效沟通团队建设的步骤收割期得益于高效团队的阶段激化期成员可以公开的表达不同的意见凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段形成期从混乱中理清头绪的阶段团队建设的步骤一形成期：特征：缺乏共同的目标；关系尚未建立；了解信赖不足。这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力