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人人才才的的评评价价与与提提拔拔
刘 军
工作经历
·德慧企业咨询公司，CBHR业务总监
·北京和君创业管理咨询公司
·海虹控 北京启迪网络科技有限公司，副总经理
·毕业于北京师范大学心理学学院，硕士
咨询背景
·顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设
（Competency-basedHRManagementSystem）
·服务过的客户：三星 （中国）、中国平安、中国建设银行总
行、北京移动、中国电信、先正达 （中国）农药、LVMH
（中国）、美国轮船公司、美卓自动化 （Metso）、味好美等。
课程 容
·为为什什么么要要对对人人才才进进行行评评估估
·人人才才测测评评是是什什么么？？
·如如何何科科学学应应用用素素质质测测评评技技术术？？
·怎怎样样构构建建企企业业 部部的的人人员员评评估估体体系系？？
·如如何何通通过过测测评评发发展展员员工工能能力力
·测测评评工工具具介介绍绍
组织的长期发展目标
卓卓越越的的素素质质 卓卓越越的的企企业业
公司发展 力动力链
提提升升经经营营
水水平平
优优秀秀的的
管管理理者者
赚赚取取利利
润润，，企企
业业发发展展 作作出出正正
确确的的商商
业业决决策策
管理过程的五大基本职能
控控 制制
领领 导导
计计 划划 人人 事事
组组 织织
公司发展人力动力链
吸吸引引、、发发现现有有潜潜力力的的人人
评评估估有有潜潜力力的的人人
卓卓越越的的团团队队
发发展展有有潜潜力力的的人人
训训练练有有潜潜力力的的人人
人事决策
接受
错误接受
正确接受
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