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兰大《项目管理》15 春在线作业 3 答案 《项目管理》15 春在线作业 3 一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。） 1. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是 A. 建立信任 B. 建立奖励和业绩认可制度 C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面 正确答案：A 2. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ） A. 履约担保 B. 支付担保 C. 投标担保 D. 抵押担保 正确答案：A 3. 风险识别的内容有（ ）。 A. 风险的大小 B. 风险可能引起的后果 C. 风险引起的变化 D. 风险的承受能力 正确答案：B 4. （ ）不是项目质量管理的原则。 A. 满足项目利益相关者的需求 B. 注重过程质量和项目交付成果质量 C. 管理者对持续改进负责 D. 考虑质量管理体系 正确答案：C 5. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制? （） A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法 B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法 C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法 D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法 正确答案：D 6. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈 述中正确的是 A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM 进度表，合同管理程序以及合同类型 兰大《项目管理》15 春在线作业3 答案 C. 只要可能就应该避免 D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求 方面的指令 正确答案：A 7. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（） A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理/项目团队 正确答案：A 8. 项目失败的主要原因是 A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足 或不当 正确答案：D 9. 若BCWP BCWS ACWP ，则说明项目的执行符合以下哪种状况 A. 效率低，进度较慢，投入超前 B. 效率高，进度较快，投入延后 C. 效率较高，进度快，投入超前 D. 效率较低，进度较快，投入超前 正确答案：B 10. 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作 A. 概念阶段 B. 规划阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段 正确答案：C 11. 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（） A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法 B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法 C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法 D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法 正确答案：B 12. 对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持 续时间的方法称为（） A. 专家判断 B. 类比估算 C. 三点估算 D. 参数估算 正确答案：D 13. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面 A. 进度问题 兰大《项目管理》15 春在线作业 3 答案 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面 正确答案：A 14. 风险识别的方法不包括（ ）。 A. 访谈法 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 矩阵图分析法 正确答案：D 《项目管理》15 春在线作业 3 二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。） 1. 按照国际惯例，常用的索