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工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及核查 直属上司：部门经理 直下属级：班组领班 工作班次：8：00——18：00 工作职责： 1、依照各地区设备设备运转状况指定提报维修养护计划并组织实行。 2、监察检查维修质量，并准时做好维修单、维修量的统计，并以此对员 工进行核查上报部门经理。 3、拟订资料申购计划上报部门经理审批。 4、配合能源统计员作好能源剖析工作，并准时提交剖析报告，保证能源 的有效控制。 5、 对工作流程及标准进行改正和完美。 6、 对班组职工实行培训，并做好监察、落实、核查工作。 工作流程 工作标准 分值 核查 人 1、依照设备设备运转 严格按设备设备巡逻状况 拟订维 状况及《金都大酒店设 拟订，制定程序可以有效 6分 部门 修 备设备养护规范》进行 合理实行拥有较强的可操 经理 养护计 拟订。 作性。 划 2、维修养护计划每季 准时上报部门经理，保证 2分 部门 度拟订一次。 设备实时保护。 经理 3、计划维修、大型维 属于大型维修短时间内无 部门 法达成的要实时反应部4分 修每个月提报。 经理 门。 1、对班组职工进行保 培训成效使职工可以熟习 部门 2分 养计划培训。 掌握各自分工。 经理 组织实 2、监察检查班组实行 合理组织计划实行，对保 部门 2分 施 状况。 养成效实地检查测试。 经理 养护计 3、解决实行过程中出 仔细剖析问题采纳得力合 部门 划