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严控员工总量增长与
公司生产规模不断扩张形成的人才供需冲突
〔中铁二局三公司人力资源部 2012 年调研论文〕
摘 要:为加强员工总量掌握,中铁二局制定了相关方面共6 个主要措施。中铁二局第三工程成立以来,公司人才引进滞后于生产规模扩张速度,员工总量呈现逐年递减趋势,公司人才资源的普遍匮乏、供需构造失衡是制约目前公司处于青春期进展的最大障碍。以公司现状分析人才供需冲突并提出几点建议:一是优化人力资源构造,提高人员素养;二是严格机构定员定编,优化治理,精简人员;三是副营业务人员的精简及中心人员的清理;四是劳务派遣人员的合理使用;五是转变工程施工中技术治理模式。
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