项目与项目管理的内涵.pptVIP

第二章项目与项目管理的内涵9/17/20231大连理工大学项目管理研究中心 1.项目的概念扩展9/17/20232大连理工大学项目管理研究中心 项目的定义此定义包含三层含义：特殊的、临时性的任务利用有限的资源、在规定的时间内被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求 项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。9/17/20233大连理工大学项目管理研究中心 工程项目大项目群分项目：东软学院 学清园 研发中心 软件开发项目分层：基础设施建设项 目（六通一等） 总体规划项目1非工程项目企业公司制改造软件的开发春节联欢晚会新产品研发 2企业项目管理项目驱动型企业的管理产品生产过程作为项目（产品大型复杂的特征）3研究对象的扩展9/17/20234大连理工大学项目管理研究中心 实例：春节联欢晚会工作：导演组的成立 主题与创意 主持人的挑选确定 主持人的台词 节目组织 灯光效果 观众组织节目：征集、筛选 、修改建议、编 排 顺序、踩排、正式演出 VAN9/17/20235大连理工大学项目管理研究中心 实例：企业公司制改造建立组织（如成立领导小组）策划方案征求意见并修改方案方案审批方案实施 机构调整、人员变动 制度建立 总结反馈与调整、完善9/17/20236大连理工大学项目管理研究中心 实例：软件开发一套软件的开发 软件公司围绕订单成立软件项目组或项目团队，并任命项目经理9/17/20237大连理工大学项目管理研究中心 新产品研发项目各类机械装备产品的研发各类电器产品的研发新型家用汽车的研发精确制导武器的研制等等9/17/20238大连理工大学项目管理研究中心 项目驱动型企业的主要类型（Project Driven Enterprise ）航天技术研究院及其制造企业大型船舶建造企业大型装备制造企业软件开发公司企业项目管理9/17/20239大连理工大学项目管理研究中心 2.项目的属性与分类 9/17/202310大连理工大学项目管理研究中心 项目的特征与属性外在特征：1.一次性2.多目标性与目标的 明确性3.整体性4.生命周期性内在属性：1.独特性2.不可逆转性3.相互依赖性4.矛盾冲突性9/17/202311大连理工大学项目管理研究中心 问题 3项目与运作的区别及其作用是什么9/17/202312大连理工大学项目管理研究中心 项目与运作的区别运作（Operation) 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。 日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店 的正常 营业活动等等项目（Projects) 一次性的、临时性的任务。 企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线 问题：企业购买一台设备，项目？运作?9/17/202313大连理工大学项目管理研究中心 项目与企业发展运作项目9/17/202314大连理工大学项目管理研究中心 4.项目管理的内涵9/17/202315大连理工大学项目管理研究中心 项目管理过程的扩展 通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段微观项目层管理中央政府层的政策与规范管理行业管理地方政府管理9/17/202316大连理工大学项目管理研究中心 项目宏观管理 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批9/17/202317大连理工大学项目管理研究中心 项目中观管理部门投资战略与计划相应的部门投资政策资源分配部门项目的优先顺序9/17/202318大连理工大学项目管理研究中心 项目微观管理 针对一个项目的管理 对投资建设项目而言：甲——投资主体的项目管理乙——施工主体的项目管理丙——设计主体的项目管理丁——监理主体的项目管理工程项目总承包9/17/202319大连理工大学项目管理研究中心