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建筑工程施工成本控制研究 摘 要 建筑行业在国民经济中属于支柱性产业。随着经济体制的转变，竞 争日益激烈，建筑企业要在行业中立于不败之地，在企业的经营管理中必须取得 良好的经济效益，在项目施工过程中，建筑工程成本控制技术是重中之重，本文 主要对建筑工程项目管理中的成本控制的制度管理及目标管控进行了阐述，希望 对建筑企业就成本控制有所启示。 关键词：建筑工程； 成本控制；制度管理； 目标管理 一、我国成本控制研究现状 为了降低企业的成本，我国的学者结合我国国情，探索适合我国的成本控制 方法，通过实践取得了一定的效果。南开大学戚安邦教授从多个角度出发，对工 程项目的成本管控进行了深入研究，在其多本著作中进行了详细的阐释 。他认 [1] 为，未来工程项目的成本管理会朝着全面化的方向进行。同时，他从纵向对工程 项目的成本生命周期进行了探讨，从横向上对项目的成本构成要素进行了分析， 取得了丰硕的研究成果。莫琼等学者在研究过程中发现，一些工程项目的资金投 入过大，导致成本要素控制及其困难，对此应引入信息技术手段来完成成本控制， 通过将工程进一步细分，核算不同项目的工作量及成分花费 。同时，明确责任 [2] 主体，将责任和义务分配到所有项目管理者身上，通过制定绩效考核制度，来激 发员工的工作积极性，实现成本控制。李永顺等学者在对我国建筑行业成本控制 问题进行研究时指出，只有将成本控制纳入到企业的战略规划中，才能使企业具 有更高的竞争力 。 [3] 二、建筑工程项目成本控制内涵 成本控制是在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力资源、物资资源和费 用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把 各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 建设工程项目施工成本控制是通过预结算管理、合同及索赔管理、劳务分包 管理、专业分包管理、材料机械管理、临时设施及现场经费管理、工程结算和资 金管理等来实现。贯穿于项目从投标开始直至保证金返还的全过程。 三、建筑工程施工成本控制方法研究 项目施工成本控制的方法有制度控制、定额控制、指标控制和挣值法等。我国的一些大型建筑企业，近年来经过不断的实 践，通过签订《项目目标管理责任书》而进行的制度和目标控制方法得到了广泛的应用。 从制度控制方法来看，一个企业要在所在的行业里始终处于领衔的地位，建立适合自身的制度，并执行落地，企业才能不 断发展。施工企业根据管理经验制定相关标准及制度，可以有效的控制项目管理人员的管理行为从而达到控制成本的目的。 1.编制标准化管理手册：为了避免因管理人员经验不足而导致项目的资源浪费，企业编制安全、质量、成本、合约、物资、 资金等各个岗位的标准化管理手册，规范项目管理人员在项目施工中的各岗位人员的管理行为从而使整个项目运行通畅，实现完 美履约，取得良好的经济效益。 2.项目 “铁三角”与“导师带徒”制度：一个项目在实施过程中，最终能否取得良好的经济效益，主要岗位人员的工作经 验尤为重要。 “铁三角”制度是指企业在成立项目时，成立项目成本控制小组，将项目经理、项目总工、项目商务经理 （主管项 目的预结算、成本、合约、法务等与项目造价有关的工作）三个主要管理岗位人员设立为成本控制小组的组长及副组长，项目经 理是项目成本管控的第一责任人，项目总工和项目商务经理是执行人，在项目是实施过程中项目总工主要负责对项目的设计、施 工方案等进行优化来降低成本。项目商务经理主要通过预、结算及合约、法务等的管理来控制成本。通过 “铁三角”的相互协作 使项目的成本得到有效的控制。 一个企业要不断发展，不断吸纳人才是首要条件，而通过培养新生力量是企业人力得以发展的基石。“导师带徒”制度是 指：为了使应届毕业生能过尽快适应企业的环境及快速提高他们的工作业务水平，人力资源部门优先选择经验丰富的老职工与应 届毕业生签订 “导师带徒协议”。明确时间和考核要求，对考核优秀的对师傅和徒弟进行奖励。通过这一制度提高项目的管理水 平，最终达到提高企业经济效益的目的。 3.分供招标管理及合格分供商管控制度 一个项目的施工成本主要来源于项目的直接成本 （人、材、机），对项目成本