项目施工5S管理实施方案.pptxVIP

项目施工5S实施管理制度;;项目安装现场5S管理的具体应用，对于设备安装的效率、安全、质量、节约影响很大。; 电气液车间项目施工5S推行小组;目视管理／图示管理通过设备布局图、技术协议等相关指导文件，模拟施工现场进行划线定位，将装配区域、人行通道、零部件摆放区域等以警戒线标出，使现场更清晰，有利于施工安全、效率和质量。;整顿 所有安装工具、零部件、辅助物品定位、定量摆放整齐，明确标识。并按最短距离原则、流程化原则和综合原则进行流程化布置。特别是将电、气、液零件分开摆放。零件按组装程序顺序摆放。 2)整理墙壁上的标牌、挂架等。 3)每次装配完毕后，整理废料、废液、废布，并将所有装配工具、器材整理运至指定放置位置。 ;清扫 1)设备安装中要随时清扫。每个部件安装完成后，将设备及周围清扫干净，达到无灰尘、垃圾、油污、杂物及散乱零件。 ;清洁 1)整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果，而且清洁的保持更为重要。设备安装现场人员多、灰尘大，防止灰尘和杂物的混入。零部件应放置于台架之上，或地面上垫有木板或托盘。 ;素养 培养员工按规定作业，形成习惯。使员工养成良好的习惯，具有很高的职业道德，是项目5S管理的终极目的。 ;5S具体实施步骤;5S实施管理制度具体要求：;5S实施管理制度具体要求：;5S实施管理制度具体要求：;谢谢！