以班组为基础贯彻事故预防原理.pdfVIP

贯彻以班组为本的事故预防原则 介绍 安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段， 减少和防止人的不安全行为和物体的不安全条件，在可能发生人生伤 害、设备或设施损毁和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故的 发生，这就是事故的“预防原理”。系统工程中的安全概念，认为世 界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的 危险性。安全是一个相对的概念，当危险性低于某种程度时，人们就 认为是安全的。如果班组能够有效的运用事故的“预防原理”降低人 和物的危险性，就能达到我们认为的安全程度。 青鑫公司大小共有35个班组，公司的所有生产任务和工作目标都 应通过这些团队来实施和实施。因此，要想达到安全生产，必须从这 些班组抓起。要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。 一，班长是搞好安全生产的关键，要贯彻和执行“预防原理”， 首先要提高班组长的安全管理能力。 班组长全面负责本班的安全生产工作，是安全生产法律法规和安 全规章制度的直接执行者，主要职责是贯彻执行公司对安全生产的规 定和要求，督促班组员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程， 切实做到不违章指挥，不违章作业；如果班组长业务技术不懂，组织 管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，经常出 事故，安全也就无从谈起。 1、要有较高的安全意识和业务素质。班组长的安全意识是否到位， 在一定程度上决定了班组的安全生产工作。班组长要有责任心、危险 感，把“危险”和“安全”二字放在心上，在认识上高度重视，在行 动上贯彻和执行“预防原理”，在操作技术上（包括工艺规程、设备 操作与维修保养、现场管理、消防安全和劳动保护等日常工作）“十 八般武艺”件件皆能（班组里的一整套东西都熟悉了解，而且都会做， 还会及时发现和处理事故隐患），所谓“打铁要靠本身硬”，道理也 就在此。 2、要有治理隐患，杜绝违章的组织能力。在生产过程中，由于 “软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这 样或那样的隐患，班组长是“医生”，要经常进行监督检查，及时发 现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的事故隐患。 开展多种形式的安全生产知识教育，提高班组成员的安全技术素质， 制定切实可行的岗位规章制度和经济考核责任制，动脑筋、想办法， 保障班组工作正常、生产安全。 3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会，开展班 前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、指导 劳动保护技术和岗位安全技术培训，每月进行总结、评比，实行“优 者奖、劣者罚”，做好各项记录和安全交接班等工作。充分发挥班组 长既是生产指挥者，又是安全管理组织者，还是最基层的领导者的作 用。